選擇外包模式很好！但是需要內部外部結合，才能做出好的培訓效果

主要原因：

專業的人做專業的事，外包團隊長期從事職場方面的培訓，接觸到各種公司、各類學員，經驗豐富，專業性強。

外包團隊會從系統上提出培訓方案，避免頭痛醫頭腳痛醫腳，比如：有關職場溝通方面，會從個人、層級、內外部、公司、文化等各個層面進行設計與講解。

外來的和尚好唸經，同樣的道理自己人講不願意聽，不相信，若是用了外面的講就容易相信。

外包團隊做培訓，相對而言公司會更加重視，花錢了就要有更大的收穫。

外包培訓也要注意一下3點：

在制定培訓方案期間，需要公司人力資源部門與外包團隊多次溝通，瞭解團隊的真正需求，找到核心點，才能培訓有效。

培訓實施過程中，公司內部要緊密配合，雙方結合，中間穿插一些公司領導講話，針對公司一些問題進行分析解剖，更具有針對性，這樣的效果會更好。

培訓結束後，公司人力資源部要跟蹤執行情況，反饋效果，下一次培訓的時候與外包團隊進行更好的改進與提升，形成培訓的閉環，長期做下去效果會更好。

總之，交給外包公司培訓，不是自己不管理，而是藉助外力，把培訓工作做的更好！要把好事辦好也是不容易的，需要內外結合！