這個問題必須從多個角度來分析，首先年終獎就不是一個必須發放的勞動報酬，這個獎金是與公司的效益掛鉤的；如果說公司的效益確實不好，那麼老闆也說的沒錯。當然，如果公司的效益好，而且有明確約定年終獎金髮放標準，那你完全可以拿起法律武器向老闆主張自己的權利。

年終獎是根據企業實際的經營狀況來決定的，企業經營狀況一般，利潤低那自然就不會有年終獎，你透過平時的觀察和了解也可以基本判斷出企業的效益情況，可以判斷出是否由於效益問題發不出獎金。

至於明年有沒有，不要以為老闆這樣說就會有，還是要看實際情況來確定會不會有機會獲得，不要把這事一直放在心上，放寬心態，有自然不錯，沒有的話也會有相應的原因。

一、年終獎為什麼三年沒有看到？

1.年終獎是公司在達成年度目標之後給予員工的獎勵。最後到年底有沒有年終獎，不是在臨近春節放假才會知道，而是在每個月完成目標的時候就會知道。

舉個例子：公司規定，年度銷售額目標為1200萬元，每月銷售額分解後為100萬元，其中2月份是春節，1月份時備貨，所以1月份目標為130萬元，2月份70萬元，而其他月都為100萬元。1月份結束時，目標達成為100萬元，2月份為50萬元，那麼3月份如果不能完成150萬元，那麼前三個月累計就肯定不能完成目標，以此類推，到年底是什麼情況？如果不能完成1200萬元，那年終獎就一定不會有了。

2.年終獎不是老闆說效益是不是好不好的問題，是大家是不是真的把業績做出來了，如果沒有業績，何來年終獎？

二、老闆說明年再發，其實是一種錯誤的表述，題主可能只說了其一，並沒有說其二。

1.那其二是什麼呢？實際上就是明年我們要做到什麼程度，經營目標、管理目標、銷售目標、生產目標什麼。

2.老闆不可能只說獎勵，而不去說為什麼會獎勵、達到什麼什麼程度會獎勵。

3.年終獎也是有標準的，論功行賞是必須的，但不可能普惠公司全體，讓每個崗位都一樣的獎金，一定會根據崗位不同、業績不同進行年終獎的區分。

所以，老闆除了說今年效益不好（意思是目標沒達成）之外，一定同時會說明年我們幹到什麼程度大家就會拿到年終獎金。而不僅僅是為發獎金而發獎金。

三、題主該怎麼辦？

1.今年的年終獎已經沒戲了，好好過年，想一下明年怎麼把工作做好吧。

2.對公司的經營目標、管理目標進行分解並作出可執行性計劃，這樣才能一步一個腳印的去完成，而不是到了年底再唉聲嘆息【為什麼又沒有達成，為什麼有沒有年終獎】。

3.如果題主是普通職員，就要配合好部門負責人的工作計劃，高質量的履職。

4.如果題主本身就是一個部門的負責人，那麼一定要對部門分解的目標負責，並切實落地、完成並實現既定目標。

總結：

年終獎作為盈利公司的【標配】，每年春節前後都會引來大家的關注，大多數職場人除了羨慕還是羨慕。沒有拿到年終獎，也不要怨聲載道，而應去想想是自己的平臺真的不給嗎？還是公司的業績確實沒做好？如果是後者，那就別再對年終獎存在奢望之心，安心準備下年度的工作吧。