我來回答這個問題。

每個企業的運營發展，都需要人力投入，招聘新員工是人力部門的重要工作。那麼，怎麼招聘新員工呢？我來簡單說說步驟和方法。

1. 制定招聘計劃

任何事情，都要有一個詳細的計劃。招聘員工，關乎企業發展，更不能有半點馬虎。

所以，在招聘前，要根據企業的發展需要，制定招聘計劃。

這個計劃方案裡包括招聘目標、宗旨、原則，招聘人數、要求，招聘策略、方法，招聘負責人，招聘期限和預算等等。儘可能地要詳細，不要遺漏一點。

計劃寫完之後，還要跟主管部門彙報稽核，透過之後，再實施。

2. 釋出招聘資訊

根據計劃，透過不同渠道和平臺，釋出招聘資訊。

（1） 渠道和平臺

除此之外，還不能忽視私人關係的運用。有時候，透過行業內的朋友，最容易招到相對合適的員工。

（2） 釋出招聘資訊

根據不同的渠道和平臺規則，編輯準確的，有吸引力的招聘文案。然後，進行釋出。安排專人及時跟進，有諮詢者或者報名者，要及時對接，稽核簡歷，並通知初步合適人員來參加考核。

3. 進行考核

考核的方式有筆試和麵試。

筆試內容，根據計劃方案，組織意向員工參加考試。考試結束後，及時閱卷，然後通知合格者參加面試。

4. 員工培訓

複試成功的，就是被錄取的員工。通知他們按時來參加員工培訓。

員工培訓的主要內容有：公司文化、產品介紹、未來發展，員工入職手續辦理，規章制度學習，員工自我介紹及工作計劃等等。

員工培訓結束後，他們就開始了職業生涯。

不過，時間一久，有些員工就會提出離職。那麼，怎麼留住員工呢？

1. 制定完善的人才發展計劃

一個公司要想基業長青，必須制定人才戰略。人才是未來競爭中的重中之重。

制定完善的晉升渠道，能者上庸者下，給員工一個公平的舞臺，讓他們發揮自己的才幹和智慧。

還要不定期舉辦培訓活動，幫助員工改變思想，提高技能，快速成長。

2. 完善薪酬福利

每個人上班，都是為了掙錢養家餬口。大多數員工離職，就是對公司的薪酬不滿意。付出與報酬不對等，自然心裡失衡，時間一久，灰心失落，離職是必然的。

公司老闆不要總是給員工空談理想和抱負，不要總是畫大餅，做表面功夫。

完善的薪酬福利，解決了員工的後顧之憂。他們才會積極工作，發揮才幹，透過自己的努力，得到相應的薪酬福利。

3. 保障員工的合法權益

公司是一個大家庭，員工是其中的一員。

公司理應成立工會，保障員工的合法權益，員工有困難和合理訴求，工會要積極協調解決，讓員工感受到大家庭的溫暖。

當然，公司要發展，要付出一定的成本。在不同的階段，公司所承受的成本也不同。在力所能及的情況下，儘可能地讓利於員工。

當然，公司已經做到仁至義盡，員工還要離職，那也不要強留，畢竟強扭的瓜不甜，人家早已身在曹營心在漢，隨他去吧。