如何這些都沒有的話，那你的公司可能就你一人工作或者和別人合夥了。這些都是實質性的東西，保證員工生活的條件。除非你是做業務的，員工靠底薪加提成來養家活口的，否你別指意會管理好員工。因為最基本的都得不到保障，也別想跟員工談理想談歸宿，這很不切實際。

首先一定要明白一個道理：

錢不是萬能的，但沒有錢是萬萬不能的！

激勵無所不在，無處不顯；並非所有的激勵都是必須與“錢”直接掛勾的，但是，激勵如果離開了“錢”肯定是辦不成事情的。

激勵的本質意義：驅動價值的成長和保障價值的可持續性！

面對公司團隊中不同層次的團隊及團隊成員，採取的激勵思維和措施也是不同的。要明白，“激勵”是靜態，而實施“激勵”是動態！

舉個例子：

某部門中A組在當前的短期階段對一個專案的成果起到了決定性作用，為了保障專案的成果符合預測，於是採取了激勵。

而B組是提供重要服務和資源來幫助A組更有效的實現專案的，於是也採取了激勵。

這裡的激勵，從思想上是一致的；而從行為上來說，肯定不會是同一種方式！

明顯的，A組的激勵會直接與錢產生掛勾；而B組的激勵與錢產生掛勾的形式會發生變化，但亦和錢脫不了關係。（簡單的說：A組的激勵金一定高於B組的很多，或是表現為獲得的經濟利益高於B組）

很多企業在對B組的激勵更多的體現以下情況：

1.榮譽、奉獻等稱號；（需要花錢製作吧？）

2.有薪假期、出遊等具有可調節的福利；（需要成本吧？）

......

企業的人文關懷本身也是具有激勵性質的，也可以稱為“企業文化”。

不同的團隊，在不同的環境和平臺上，予以實施的激勵一定是不同的。

出來打工的人講究的都是一個錢字，只有拿到自己手裡的錢才是錢，不管公司說的天花亂墜都不會相信，打工那麼多年從來不會相信那些洗腦的話，如今自己也在創業過程中

用公司的企業文化，一個人能不能在公司好好的幹物質決定30%，未來決定30%，精神決定40%。

但是當員工擁有了一定的能力後一定要給他相應的好處。想讓馬跑得快就要喂好草，這個道理大家都應該董的。