型別可能有一下這些：1、直接打折 2、買贈 3、會員促銷 4、特價專區 5、場外促銷 6、新品促銷 7、節日促銷 8、主題促銷 9、聯合促銷 10、體驗促銷 11、消費券 12、返現 13、限時搶購 14、憑證促銷 15、抽獎促銷 16、特價週期 17、折上折 18、批次折讓 19、培訓講座

現在隨著電子商務的日益發展，實體店的經營真的是越來越難，每次去商場，放眼望去似乎再不見以前商場那種裡什麼時間都是門庭若市的景象，那時候大家感覺商場裡的產品不要錢一樣的瘋狂購買，那麼如今時代什麼都是網際網路和電商的思維在組合，我們要用什麼方式才能使實體店零售起死回生呢?那麼，在新零售時代，實體店怎麼做線上?

第一、既然現在電商這麼火，那麼我們為什麼不搭一搭這趟順風車呢?線上下開實體店的同時再為自己在線上開一家網店，配合咱們線下的實體店。這樣做就可以更好的帶動線下實體店的銷售。前兩天去逛書店，就聽見書店大姐的電腦裡“叮咚”聲響個不停，看來這位大姐很聰明，已經開始了新型的零售運作方式。

第二、在把自己的線下實體店和自己線上網店完美融合的同時，我們先要解決人員的分配問題。個人建議是管線上銷售的儘量專管線上銷售，管線下銷售的專管線下銷售。兩者透過不同的專業培訓已達到適應市場需求。

第三、對於配合自己實體店銷售而存在的線上網店銷售，你的客服人員素質非常重要，一定要有耐心和良好的親和力。對於線上人員在選擇銷售人員時一定要選擇那些相對寫作水平比較好，溝通能力比較強的人來坐鎮。

第四、對於實體店銷售一定要拓寬自己產品銷售渠道和銷售途徑，資金充足的情況下，儘量多開一家店。而店面的選擇在於精而不在於多。黃金選址非常重要，儘量選擇一些人流量大的十字路口或者學校附近或者大型商場或者市場附近，這樣的地方通常情況下生意都不會差。

第五、要做好實體店銷售，要做好你的各個門店終端的管理工作。所有門店都要統一管理，最好成立公司來達到統一管理這一目的。統一給員工培訓企業的戰略、經營理念、針對不同崗位的人員再做精細化培訓，甚至一對一培訓，提高人員素質來最終達到管理提升和各個實體店盈利。

第六、給自己實體店的管理人員以及所有人員上績效管理，建立良好的福利以及獎勵機制，把員工當人看，把任務量層層分解下去。超過完成任務量就做超額獎勵，按期完成任務量就發放全額績效工資，沒有完成任務就扣除績效對應工資。形成有競爭力的學習型團隊，那麼相信員工都會爭先恐後的去提升自己、賣力銷售。

營銷講4P，其中一個P就是促銷，promotion，這個對於傳統企業或網際網路行業都是一樣的。所以，促銷的本質沒有變，就是透過特殊的方法吸引更多的顧客參與商品的活動，以達到提升品牌提升銷量的效果和目的。

因此，促銷方式從來都是靈活多變的，需要根據商品特點、商家資源、消費者特點、社會潮流等等具體情況因地制宜、與時俱進的。現在是網際網路+時代，智慧手機、移動網際網路和人工智慧技術飛速發展，電商、外賣、自媒體等等新渠道新媒體風頭正勁，各類商家都會依此設計和推出相應的促銷方式。

促銷的本質從來沒變，促銷的方式一直在變！無論是傳統品牌，還是新勢力，都要緊跟時代潮流，不斷創新才行。