俗話說的好，近水樓臺先得月!作為秘書也不例外，領導與秘書之間的關係，大家都十分清楚，領導相信器重自己的秘書，秘書忠心耿耿地輔佐領導，秘書既是領導的言者，更是領導的筆者，秘書是領導的望遠鏡，秘書是領導的探照燈，秘書又是領導的復讀機，因此秘書跟隨領導可以學習好多好多的實際工作經驗和交往的方式，所以秘書在一定的程度上可以作為主要人力資源去挖掘與重點栽培，因此升遷比一般人機會多機遇大可信度高!

秘書對領導瞭解的最多，知道領導需要什麼，不喜歡什麼。領導也對秘書瞭解一旦犯事能共守同盟。還有領導和秘書存在一定愛昧關係，所謂近水樓臺先得月，當然提幹先提秘書。

近水樓臺吧！不過我覺得要辯證的看這個問題！離領導近，你的優點容易被領導看到，但同時缺點也容易被領導發現。所以，你看到的往往是能力確實很突出的，而近水樓臺摔下來的往往被人忽略不計了吧！

有人說秘書比一般人在升遷上有優勢，這是禿子頭上的蝨子，明擺著的大機率事件。但是，據我所知，有很多秘書，做了一輩子的秘書，不見怎麼升遷，有很多的地方大員，反倒比秘書升遷得快。因此，對這個問題，我的看法是，既有優勢，也有風險。

為什麼呢？根據我的觀察，說說我的分析。

先說說有優勢的情況。這主要表現在秘書與領導相處的時間，比其他人長，且不是一般的多一點的問題。既然相處時間長，瞭解得就比較全面，溝通得比較透徹，磨合得比較順滑。如果說，組織對於一個不瞭解的人，又怎麼談得上提拔、重用和升遷呢？固然組織的瞭解，有很多方面，比如說群眾推舉、基層推薦、組織考察，但是，作為領導的推薦，也是一個很重要的方面，被推薦的機會比一般人來說，多得多，而且，領導的推薦和意見，在有時候還相當重要，重要到可以起決定作用。再者，在長期的工作中，領導除了對秘書瞭解之外，在相互溝通、磨合之中，秘書的能力，得到了極大的培養，更加符合升遷的條件和標準，更加容易被組織部門所接受。尤其是，人還是講感情的，在多個候選人的相互比較中，在“自己人”意識十分明顯的領導心裡，秘書勝出的優勢就特別明顯了。

再說說有風險的情況，我歸納了三個方面：

一個方面的風險，是與“地方大員”比較，秘書書生意氣重，少有實踐經驗，沒有獨當一面的經歷、經驗，在特別重要和關鍵的崗位上，領導是一定有所權重的，一定是要考慮重用有實際能力的人才的。

第二個方面的風險，在於秘書的缺點，領導同樣也會更加了解，有些缺點是不能升遷的缺點，想忽悠領導，也忽悠不過去。所以，秘書的位置又是一把雙刃劍，有好處，也有壞處。而且，還有一些非常微妙的因素，比如說，性情問題，秘書的性情和領導的不對付，這可能就成了一個坎了。再比如說素養問題，有的領導素養不僅高，而且比較全面，如果秘書的德才不濟，秘書想升遷，也難了；如果遇著了一個“缺陷型”領導，秘書又得更加慎重了，是迎合領導的缺陷，溜鬚拍馬，取得領導歡心，謀取眼前利益，還是遠離領導缺陷，保持距離，獨善其身，謀求長遠利益？這都是一些非常糾結的現實問題，一步錯，步步錯，甚至終身誤！且身敗名裂，身陷囹圄，搭上性命，遺臭萬年，也不是沒有的事情。

第三個方面的風險，就是權力爭鬥的風險。權力場上明的暗的都是有圈子有派別的，既然如此，領導的身邊人、親近的人，必然與領導就是一條渡船上的人了，領導的風險就成為了個人的風險，儘管秘書沒有什麼錯，也會“城門失火殃及池魚”。