員工沒錢入股怎麼辦？入股後怎麼管理？入股協議書怎麼寫？員工不想入股怎麼辦？分錢分錯了怎麼挽回？

一連提了五個問題，如果你啥都沒想清楚，還搞什麼員工持股呢？

1、激勵員工，讓員工有主人翁意識，提升歸屬感和凝集力。

既然是激勵目的，那本質上是要為員工帶來切實的利益，才可能起到激勵作用。

說直白點必須要讓員工看到持股就能每年多分錢，或者所持的股份價值在不斷增長。否則一個自己不看好的東西，你自己也不願意花錢買，更別說激勵了。

這一點可以看看華為的虛擬受限股制度，算是國內做得非常好的。

2.融資，員工花錢購買持股，其實對公司來說就是一種融資行為

這其實是一種面向特定目標人群的融資，也就是說需要員工花錢買的股份。作為融資行為你不能強制員工購買，只能是員工自願。要想員工願意買，自然也需要員工看好公司的未來。

這個問題，華為有現成的例子：

華為的虛擬受限股其實是需要員工花錢買的。以華為的發展勢頭，當然員工都是願意購買的。但要花錢買自然也涉及員工沒錢怎麼辦？

華為的每年根據你的工作績效確定你可以購買股份的額度，這個額度你可以分兩年購買。

另外，華為跟銀行合作，員工可以從銀行貸款購買，利息當然是要自己承擔的，只是通常會在公司分紅時從分紅中拿出一定比例換貸款及利息。

還有一個渠道是華為員工內部互助。以前員工的分紅和獎金放在公司內部賬戶不取出，公司會按銀行的貸款利率給利息。員工購買股份可以從這個資金池裡申請貸款，當然這個貸款利息會用於支付存在這裡沒取出的錢的利息。但華為畢竟不是銀行，這個借貸處在法律灰色地帶。現在已基本不用，而是搞了個類似P2P的互助平臺，撮合員工互相借貸。

雖然有這些籌款渠道，但這麼多貸款還是對員工生活有很大影響。華為近幾年又搞了個TUP制度，這個是純粹的激勵制度，不需要員工花錢買，只是員工按照制度享有股份的分紅和股份增長得權利。如果你純粹是從激勵員工的角度可以參考這個。

這個問題其實是就是會計制度完成的，公司分多少股，每股值多少錢，都是嚴格按照財務核算確定的。至於每財年最終分不分紅，每股分多少錢，是提交懂事會商議批准決定的。這裡要明確，如果公司經營不好，不僅可能沒有分紅，每股的價值還可能下降。

所以分紅如果分錯了，首先可能是財務要挨板子。然後造成損失一般會體現在公司資產上，最後體現在每股的價值上。

這個首先是持股制度訂好後，由財務和法律部門對相關的條文進行完善，以防止各種法律風險。非專業人士就不冒充行家了！

1.入股是自動自願的

2.入股後按照佔股比例分紅，員工不參與管理，重大決策員工代表共同商議

3.法律文書由律師編寫

4.入股是自由自願

5.股東會決議