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  • 1 # 91搞定

    大多服務性企業都是專注於單一領域,即使是同一個行業,他們也複雜多樣,深淺不一,如果要整合他們,首先要建立一個服務標準,這個標準就是平臺。

    我們搞定平臺就是這樣的一個B2B2C的雙邊平臺,一方面我們開放給中小企業,為他們提供營銷推廣服務,一方面我們開放給4A的營銷大咖,讓他們可以接單賺錢,完美打通了上下游的供應關係。

    對於中小企業來說,只需要花4/1的錢,他們就可以享受到4A的營銷服務。

    對於營銷大咖來說,在工作之外不僅可以增加一份收入,還可以在平臺賺取積分兌換獎品,透過實戰提高自己的營銷能力。

    由於我們本身就是資深的廣告人,所以做這個平臺時沒有專業上的門檻,在溝透過程中,我們知道客戶想要什麼?也知道該怎麼給營銷大咖建議,而且我們還建立了一種服務標準。

    企業釋出需求→達人接單→企業付款→達人制定任務排期→達人執行→滿足企業需求→達人資金到賬

    當專案進行時,我們平臺的營銷顧問會進行全程跟蹤,協調企業和達人執行任務,可以這麼說,無論是專案釋出者,還是專案執行者,雙方體驗到的都是平臺的專業服務,因為口碑不錯,這在平臺建立初期給我們帶來了非常大的流量。

    希望我們平臺的運營模式對你能有所啟發。

  • 2 # 銀行小狗

    融資依然難

    如果不是今年上面強烈要求銀行給中小企業發放普惠金融,中小微企業貸款的話,估計中小企業融資難融資貴的問題依然得不到解決。即使現在國家的政策鼓勵,要求銀行放款給中小企,但是銀行處於風險考慮,面對基本無抵押物的中小企業,銀行流水結算不達標,不規範,走個人賬的企業,銀行方面一方面不認可,一方面擔心風險頻繁,畢竟中小企的承貸能力很小。

    補交社保等費用

    而中小企業主一般來說,企業沒那麼規範,廠房裡面的工人流動性大,一般是沒有給他們購買五險一金的,而如果國家要求補交社保的話無疑會讓一大批中小企業倒閉,真正做實業做製造業的中小企業,並不是他們一定要逃避這個費用,而是這些費用實在是太高了,本來薄利的企業,要因為這個多交幾十萬,說不定人家一年就賺幾十萬,那一年下來,企業主賺的錢說不定還沒有打工高,企業主自然沒有經營下去的動力了。

    嚴查環保

    昨晚得聞一個親戚養了十幾號人的小工廠被環保查了,因為沒有辦法去整改即將倒閉。一個客戶兩個月內被環保局查了兩次,罰了五萬……各地嚴查環保是對的,方向也是正確的,因為環保真的很重要。但是沒有相關補貼補助的情況下,中小企業主當然買功能一樣,價格便宜,但是能耗高的機器,因為他們要的是生產出產品。說實話,哪家老闆不想用好點的機器,還不是成本問題。

    大打貿易戰

    貿易戰對外貿企業來說無疑是致命的,知道的已經有幾家外貿型生產公司倒閉了。

    服務中小企業

    要服務好中小企,我覺得要把整個服務中小企的所有公司整合起來,提供一條龍服務。據我所知,中小企內部管理混亂,大多數為家族經營,財務制度混亂,見過一家小企業貨幣資金中現金居然有2000多萬,問她就說我就有這麼多錢在公司保險箱,天啊,銀行都不會放那麼多錢在網點,所以要給他們做貸款,全部的財務資料都是要存疑的。

    要服務好他們,要做的是從生產環節到內部治理都需要有相關的公司提供服務才能取得成效。

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