人品，是一個人在可控局面中自然表現出來的各種傾向的總和。所謂可控局面，指的是安全可控，生存無憂，無論哪種選擇都不會危及自己的根本利益和安全。

我所在的部門中有種常見的問題，我們部門負責整個車間物料的運作，跟物流部門合作較多，不出問題，大家你好我好，除了問題相互指責，先指責，再解決問題，各種你想的到的手段都能出來，因為有考核，要扣工資，這時候的什麼責任啊，人品啊，統統沒有，呵呵，過完問題，大家和好如初，相互吹捧，沒有你不行什麼什麼的。

這叫什麼呢？不是人品和責任不重要，在威脅到自己或者對方的利益的時候，人會自動切換到生存模式，以千百萬年來勝出的生物本能指揮行動。

當然，人與動物的區別是能控制住本性，懂得合作，長久的野獸本性加上對夥伴的不認可，註定是要被社會放逐的。

自身的實力一定是很重要的，能決定的你當前站穩腳跟，能左右你以後的發展，你必須有實力，並且不斷的有實力，只有這樣你才能付得起責任，才能保持人品。

單純的講人品是不負責任的評價，不顧底線的追尋利益不叫實力，類似於野獸本能，短期行為，不可能長久。

一個人的職業生涯，拼到最後拼的是人品值。

一個企業的發展，拼到最後拼的是創始人的價值觀。

一個人35歲之後，他的人脈、閱歷、資源、經驗等，遠比能力更重要；一個企業壯大後，限制發展的是創始人的認知上限，出現問題的是創始人的是非觀念。

如果有本事就能混得好，三國時，三英戰呂布，這麼有能耐的主，為什麼被喚作三姓家奴，後來被曹操剁了？實力超群，人品堪憂，上學的時候叫高分低能，走入社會了叫有才無德，這種人，剛出來混也能混得不錯，但走不遠。

一個人專業技能強，這是基礎條件，可如果他不懂做人……挑戰主管，坑騙客戶，瞧不起同事，公司就沒有他服的人，早晚會被卸磨殺驢，你想一想，韓信當年下場如何？

你是一個牛掰的人，不夠。

你是一個好人，也不夠。

你最好是一個牛掰的好人，既有戰鬥力，又有人品值，你才能混得順風順水。

光有戰鬥力，不會處理人際關係，你會常常陷入單打獨鬥，也無法積累更多的人脈和資源，你是個特種兵，可以單兵作戰，可惜帶不了團隊。

只有人品值，那是老好人、濫好人，你要只是“端茶倒水掃掃地”人人都會喜歡你，但你甘心做一輩子小兵嗎？人在職場，終歸實力是基礎。

一個人的成功，短期拼機遇，中期拼能力，長期拼人品。有人說，運氣也是實力的一部分，我認同，但根據我的經驗，幾乎所有的運氣都是努力的結果。