做倉庫一定要講原則，原則是一個好倉庫的前提。比如見單收貨，見單出貨。先進先出都是原則範圍。其次就是方法，貨品的擺放，擺放的順序要有利於出貨方便。還要有創新，掌握核對貨物單和清單的方法，準確的下補貨單，保證倉庫的物品能夠保證公司的正常運轉。

對於有能力的倉庫管理人員、我覺得需要做到一些基本點！首先是儀裝儀表、就是倉庫管理人員做到原則分明管理有序、認真負責、不斷的挑戰新的難度、去除曾經的成功經驗、習慣用一些新的東西去驗證新的流程、不斷創新和改革。

把倉庫管理作為一個機構來運作、在你的許可權範圍內做好新的起點。比如開啟微信發現小程式搜尋庫存表、開啟庫存表上傳產品、並且加上相關人員為協同管理。這就是一個敢為先鋒的能力。勇於接軌移動網際網路、並且挑戰傳統流程，同時要熟悉企業的上下流程包括企業的核心競爭力、同時知道本企業的新興行業。做好一些備戰工作、比如後勤做好原材料的市場方向和敏感的洞察。

雖然不在一線工作但要學會從高處望自已、分析不同階段倉庫應當做的哪些工作，總之學會找到真正的問題原因提升企業與自已的能力。

嚴謹管理單表；

做好倉位佈置；

注意日常衛生；

遵守安全條例；

做好盤點規劃；

很重要的一點，是擁有一套靠譜的倉儲管理系統。

來和我們談談吧，也許會有你需要的東西。

倉庫管理，一是對倉庫進行有序分類，主料輔料明確，危險化工嚴禁隔離。二是對物料進行科學編碼。三是建立好進銷存管理系統。四是原始單據進銷存按規定填寫編碼數量等。五是物料歸類整理建立臺賬和物料卡。六是建立完善的盤點制度。七是與釆購部財務部銷售部密切配合。八是建立健全管理制度，責任到人，分工明確，達到5S管理要求。九是安全工作，防火防盜，應急方案完備。如果說細緻，不是一句兩句說的清楚。