領導是透過團隊完成自己的業績，這一點是毋庸置疑的，因此如何組織團隊，激勵團隊是領導者的首要任務。

正如西遊記中的師徒4人的目標就是西天取經。因此部門必須有一個共同的目標，這個目標是部門的績效，然後透過這個目標在分解成每個人的目標。目標就是燈塔，指引團隊的方向，團隊也有了前進的動力，透過總目標，個人目標，團隊就捆綁在一起。

如果一個團隊死氣沉沉，大家相互猜忌，那麼可以想象，即使有了明確的目標，也沒有辦法達成一致，反而會是相互指責。因此，領導者必須多舉辦團隊建設的活動，並定期與團隊成員溝通，傾聽他們的需求和心聲。西遊記的師徒氛圍雖然有波折，但總體還是融洽的。

目標，氛圍，必須要有好的工作方法來達成目標。作為領導者必須時刻留意團隊成員的工作狀態，檢視專案進度，以確保工作的完成。如果有任何的延遲，要知道是方法的問題，還是資源的問題，這樣就可以幫助團隊去協調，或者進行方法的教導。例如孫悟空遇到困難會去求助，八戒和沙增會協同作戰。

士氣與好的氛圍是不一樣的，區別在於氛圍是整體的，而士氣是個體的。因此，鼓勵和激勵是領導者必須要做的事情。雖然孫悟空總會打退堂鼓，但是唐僧一般都會鼓勵悟空。好的領導者會在團隊成員情緒低落的時候及時鼓勵，隨時觀察他們的情緒，已做好溝通。

前面四個的要素都是為第五個結果服務的，如果沒有出色的成績，前面做的再多也是沒有意義的，在某種程度上，我們必須為業績服務，這是衡量工作價值一種途徑，也是實現自我價值的方式。因此，作為領導者，加油吧，帶領你的團隊。