研究了很多的平臺，發現他們在商業模式的設計上都存在問題，要麼跟著已經成功的平臺學，在網際網路要跟著別人學那基本上是趕不上別人了。要麼商業模式本身就存在問題，為什麼會存在問題呢？因為做網際網路平臺的大部分人是屬於剛畢業不久的學生，他們動輒就想顛覆這個行業，而沒有具體研究懂這個行業究竟需要什麼樣的解決方案。在設計時候一廂情願，我就想讓這個行業這麼改變。比如我看到有個媒體報道2017年“陣亡”的o2o平臺我注意到這麼一個平臺。預約上門理髮的平臺，這個創意怎麼樣？不錯，但是一般小區門口都有理髮店，而需要上門的基本上屬於那種行動不便的老人，那樣的市場有多大？你如何去宣傳？上門的安全問題，到家理髮產生的垃圾問題如何能讓人短時間接受？恰恰小編的快遞物流第三方平臺—-51快配app也準備加上預約理髮的功能，小編是這麼設計的，每次去理髮店都看見一堆人排隊，想走又覺得難得跑，想不走又等不了，小編就找了幾家理髮店，理髮店老闆非要留電話給我讓我出來馬上通知他們。我這個方案比他那個好嗎？未必，但是我這個更貼近生活。這樣的例子我看見得太多。難做起來還有一個原因，人的習慣是很難改變的，不到萬不得已逼他用新的模式你就給他錢他也未必會改變原來的模式。比如我們的快遞物流第三方平臺“51快配”為什麼推廣順利？不是因為發貨可以省很多錢，也不是因為發貨方便，而是因為他實在找車不好找，找不到車客戶著急催得他受不了。如果滴滴美團那樣的需求不補貼錢是很難推廣起來的，因為出行和外賣可以替代的方式太多了。所以如果你的o2o平臺沒有一個足夠讓人下載使用的理由是很難做起來的。