建築工程質量事故有大有小。重大質量事故或以上質量事故，以屬地建築工程主管部門按照相關法律法規處理為主，一般質量事故主要以駐現場相關單位處理為主。

重大工程質量事故一旦發生，必須及時上報上級主管單位，並同時保護好事故現場，等待相關單位調查並作出行政或刑事處理結果。

一般情況下，凡是具有相應資質並承擔相應規模工程的單位，發生重大工程質量事故的機率很小，如有發生，可能有以下情形：

1.掛靠、外行的專案經理。這種情況很多，因為這種人有的是社會資源和資本。他們可以花錢僱用有技術的人員承擔工質量管理工作。因為有靠山，對於工程質量不會放在首要位置，唯利是圖。因為他們把所僱人員視同家傭，沒有讓技術人員承擔主要管理工作，事無鉅細處處插手，想怎麼幹就怎麼幹，甚至野蠻施工，偷工減料；敗壞公司名聲也在所不惜；由此發生工程質量事故在意料之中。

2.技術力量薄弱，這種情況也有。現代建築工程規模越來越大，工程越來越多，真正名符其實且有經驗的技術管理人員並不多。有些學霸考個證書就敢上船，不知道建築工程的高深程度，多大的工程也敢接，多大的職位也敢座。殊不知不幹不知道，一干嚇一跳，原來建築工程不是人人都能幹的，特別是主要管理崗位。重要崗位如專案經理、技術負責人（專案總工），這兩人一弱，工程質量的高低從開始就能預料。

3、不負責任的管人員和施工班組。其實這樣的隊伍就不用提了，純粹不是專業隊伍。

除了重大工程質量事故以外，其實工程質量問題，在工程現場時時在上演，鑑於此才有了三級質量管理措施，自上而下的管理模式。要想控制工程質量事故發生，就需有一個強有力的專案管理班子。不放過施工前的技術交底工作；不放過施工過程中的質量控制，同步糾錯，返功；不放過事後檢查驗收工作。做好“三不放過”基本能杜絕質量問題和事故。

最難控制的是‘’建築工程質量通病‘’，“通病”，顧名思義就是普遍容易發生的問題，稍不注意便可出現，如此更應該以預防為主，有個強有力的預防“建築工程質量通病”的完整措施。

建築工程技質量事故只要不是重大問題，發生改變結構、改變用途、改變使用年限的，一般情況還是以返功為主。返功的主要原則也是不改變結構，不改變使用功能和使用期限。在按施工圖紙返功和恢復問題部位時，不發生重大缺陷和永久性缺陷，一般還是允許的。

另外，返功要儘量恢復施工圖紙的原始設計，不可造成重大缺陷和質量隱患。

因為發生建築工程質量事故的返功費用是由承建單位承擔的，自己的造成的結果，自己來承擔，合理合規。只要施工合同有約定，對於處理質量問題的條款，應按雙方約定的處理。除此之外，如果一方不滿意處理結果可以上報主管部門，亦或提出訴訟。

工程質量事故一旦產生，在積極處理，避免損失擴大的前提下，查詢原因，總結經驗，責任落實到人。質量事故一般分為可返修，加固處理達到設計要求，報廢返工等三類。根據不同類別，採取不同的應對處罰措施，責任落實到班組，到人。