實體店當前的困境很大程度上緣於門店老化、經營老化，與消費需求嚴重錯位，顧客的消費需求其實並未減少，而是發生了轉移、轉變，從業態、商品、品類、品牌、服務、體驗等方面迎合新消費需求，這是零售業的“供給側改革”核心意涵。

新零售時代背景下，阿里、京東等電商企業巨頭都紛紛看好新零售便利店的發展，更是加大了新零售便利店的擴張，目前國內的便利店門店數量達到了9.8萬家左右，市場銷售額也是呈穩健增長中。

在新零售的模式下，傳統實體店也可以藉助創新存活下來，懂得變更才不會被淘汰，純電商或者純實體店會被合併，只有二者相互結合融合才能被消費者接受。實體商家要擁有了一雙慧眼，才能成為中流砥柱，只有少數人才能發現這背後的巨大商機，在競爭白熱化的時代裡，達到完整的新零售才能喚醒行業的疲軟。

如今實體店老闆越來越難做，為了謀求發展，實體店老闆們更應該抱團取暖。

對於現在的傳統便利店，必須要把便利二字發揮到最大化，對周邊小區的配送覆蓋一定一個趨勢也是一個優勢，買上超過20元的商品送貨上門，晚上營業時間後移，增加關東煮等夜宵食品配送會就保持附近住戶的依賴達到穩定客源的目的。

說太多落不了地都是廢話，簡單的方向就是，不要太侷限於你自己的領域，多接觸不同領域的圈子，跳出自己的圈子看問題。