單一的傢俱店，按照傳統的方式：打點折，賺點差價！這種方式，越往後肯定越難走！

傢俱門店本身沒有核心競爭力，我們必須矮子裡面拔個高子，努力去打造（或者塑造）自己在當地的核心竟爭力！

我們分析一下90後、00後的消費特點、習慣，他們喜歡個性、崇尚簡單、討厭複雜，他們願意為喜歡的東西買單。所以，未來的傢俱店應該是：個性十足的軟裝場景+成品傢俱+定製傢俱！努力為每一個潛在的消費者提供更多的價值。

在網際網路時代，這個時代的特點是：分享，是透明！那麼每一個傢俱門店的老闆都可以嘗試把自己的門店成為當地獨立設計師、裝修公司的全屋整裝共享展廳，前提是你得透過聲、光、電、氣把展廳打造得有逼格、讓消費者有衝動、有感覺，而不僅僅是簡單的傢俱陳列！

那麼你的展廳逐漸成為一個幫助別人接單的平臺，凡事利他鐵定利己，接著可以對接外部各種家居行業的培訓資源、各種有優勢的產品資源。有了前面無條件的信任，後期你可以做特色產品眾籌，可以賣會員等等，最終是做什麼不是賺做什麼的錢，把自己朝一個資金或資訊的密集體邁進！

現在是網際網路時代，人們基本上都能從網上找到稱心如意的傢俱，但基於量少物流成本太高，現在開的傢俱店只要能處理款式.服務和運費的問題，利潤空間還是很大的，當然店面裝修和地點也十分重要。總之事在人為，不斷總結生意經驗，肯吃苦，肯學習，回報總是豐滿的。

很多傢俱行業老資歷老闆面臨這樣的選擇，實體店還要不要開？

從宏觀角度來看，不作任何創新的實體店必敗無疑。但實體店也有巨大的機會。關鍵是細化到一個老闆身上，以他現有的局面，適合怎麼做才能在產業轉型升級的關口能抓住機遇。

追隨型思維已經不適用當今商業環境。不管體量大小，都要根據自身情況定製商業模式，提前進行推演。杜絕拍腦袋決策。

個人建議可以開！

1.傢俱具有區域壁壘。很少有人願意從遙遠的地方物流傢俱，浪費時間和金錢。

2.傢俱具有品牌支撐。每個人都有喜歡的品牌和不同的定位，這些大家都可以在周邊找到。

3.傢俱行業支援定製。大多數傢俱行業可以滿足客戶的定製需求，如果附近可以滿足需求，沒人會多此一舉。

4.線上配套服務廣。根據自身輻射能力，可以做線上推廣服務擴大影響。

後網際網路時代開任何實體店鋪前景都是一片光明。

網際網路剛剛興起的時候有人說網際網路幹掉了實體店鋪，如今網際網路平臺發展到了一個新的階段，發現純線上的商業無法滿足消費者場景化的購物體驗，所有2018年新零售火了，資料賦能門店，把傳統的生意接入了網際網路的管理方式，大到一個商場，小到一個便利店，一個水果店都成為騰訊、阿里爭奪的香餑餑，一大批實體經濟被網際網路巨頭投資，開啟了後網際網路時代。

如何連線實體店鋪與電商，實現線下線上協同互補，升級消費體驗，這是當下所有經濟體面臨的問題。移動支付、社交電商、社群團購、AI、大資料這些技術的應用為解決這個問題提供了高效的解決方案，小程式依託各大平臺的流量優勢已經成為現在打通線上線下的利器，一個門店透過一款小程式改變固有的“坐商”模式已經是越來越多的商家做營銷推廣的制勝法寶。

傳統的傢俱店作為實體經濟的典型代表，靈活應用小程式這類門檻較低的工具，把傳統生意做成實體電商是一個非常不錯的選擇。