一般情況下，一件商品流透過程包括：生產商→供應商→終端（超市等）→消費者，這幾個步驟。

一件商品在超市系統一般有兩個價格：供貨價和零售價，而這之間的差額就是超市的毛利率。超市經營，一般都有一個最低毛利率要求。

問題中的“超市貨物成本價”應該指的就是這裡面的“供貨價”，而這個供貨價一般是有供貨商決定的。

供貨商在決定這個“供貨價”的時候，是透過“出廠價”也就是在廠家拿貨的價格，加上自身對該商品的毛利要求，得出一個價格。

“超市貨物成本價過低”，這是供貨商經常會遇到的情況。

正常情況下，可以透過與超市採購溝通，從新調整“供貨價”。

還有一種情況，也是這兩年終端賣場經常出現的情況，那就是【打特價】，由於各種原因，導致超市經常會打特價，而打特價就意味著降低“零售價”，直接導致超市毛利減少。

一般情況下超市都會把這個減少的毛利，轉嫁到供貨商身上，所採用的方式就是降低供貨價，壓縮供貨商的毛利。

為了保障自身的利益，供貨商只能透過與超市採購部門溝通協商，自己讓利的同時，要求超市也讓利。

我是做超市系統供貨商，現在超市的生意不好做，就高頻次的打折促銷，供貨商或被動或主動，都會參與。這種打折促銷就是在壓縮供貨商的毛利，就是在不斷的降低供貨價，就出現了“超市貨物成本價過低”的情況。

越是大的系統，這種情況越嚴重。

首先，你說的成本價過低了如何調高應該是賣價太低了如何調高吧。

如何超市提高賣價，要注意的是，即提高了價格又不影響銷量，如何做呢？要分以下幾種情況：

第一、供求關係，超市所賣某種貨物銷量增幅超出正常範圍時，可以適當提價，具體提多少要看，增幅比例和產品特性，可以先提5%看增幅比例再提到合適的價格。還有要考慮的是薄利多銷。比如說一件商品原件十元，利潤是三元，一天賣100件，一天利潤說300元，如果提到11元，一天賣90件，利潤是360元。這個提價就是合理的。如果提到12元，一天賣70件，利潤是350元。這個價格就不合理。

第二、增加附加值，比如說漂亮的包裝，讓貨物看起來比同類產品要高檔。

第三、整理貨物的擺放，擺起來比以前好看，擺放的位置也要比以前好一些。

第四、捆綁銷售，如何捆綁銷售呢，注意是把要提價的貨物捆綁一個比它價格低而且不是同類型的貨物一起銷售，一定是要綁定價格低的產品。比如說原來18元一斤的豬肉，你可以20元一斤加點小蔥。

第五、限量銷售，只擺放一小部分，造成供不應求的現象。

第六、增加服務，比如說包送貨，包退換。例如賣褲子可以免費改褲腳。