傳統的實體商業門店逐步改為網上零售。比如京東，淘寶，阿里等等。單一的實體店相繼被淘汰。那麼，實體商業零售店究竟能走多遠？它將以什麼方式可以改變當前的憑臨倒閉現優模式呢？本人就轉向問題談幾點看法。

（）的超市離不開資金鍊。銀行對此要大力支援

（二）嚴格制約淘寶，京東，阿里的零售行為。比如在質量有所問監督，在稅收上有所監管。

現在實體門店基本上半年左右的時間換掉了80%的商家，單純等客上門的經營模式已經不復存在。面對無客即死的局面 ，商家把眼光轉向新零售模式轉變，但是如何轉卻一直是個謎。其實當下是傳統門店行業轉型的最佳時機，成熟的網路體現和方便的支付系統，結合社交平臺，打通線上線下一體經驗模式，門店成功轉型為新零售模式下的社交型門店。利用社交工具微信、抖音、等本地區域化社交軟體，分享自己的產品及客戶使用的體驗，結合影片、圖文、直播瞬間解決客流量的問題，所以說，實體只要結合新零食社交平臺，在沒有增加成本和產品的情況下，就解決了貨不愁賣，店不愁沒客的尷尬模式。

對於傳統門店轉型新零售的幾點建議！

2-顧客的消費行為，會員資訊，商品了，庫存了的變動對於傳統門店挺重的，透過線上的資料分析，可以將消費者的各項資料整合分析，比如，性別，地區，消費水平，購買力，購買習慣等等。將這些資料進行分析。為以後得商品促銷，新產品上市，制定準確的營銷方案，如，在指定的商圈，指定的時間。給指定的消費者推送訊息，從而促進消費者進門店消費，可以為傳統門店的新零售轉型提供精準營銷的同時，打造更精細的管理，更科學的供應鏈！

3-新零售是線上線下相結合，同時融合大資料分析與物流軟體，特別物流軟體是連結線上線下的核心，是形成商業閉環的關鍵環節，透過物流系統或加盟物流網站。連結線上商城與智慧終端，實現最後一公里的配送。形成商業閉環，打造新零售不僅只是擴充套件一種渠道的理解，而是一種趨勢，一種生活方式的變革，更是零售業未來的主要方向。

個人意見不統一，僅供參考，，，，見笑了。

實體行業的墜落源於高昂的地產價格與網店雙重擠壓所致。

那麼對於高起的房價成本，經濟下行成為一種可能未來不確定因素會增大，因此未來一段時間內實體店的成本會得到控制，剩下的將是網店流量衝擊。

現有的連鎖加盟正在向高利潤行業全面進軍透過壓低利潤佔領市場，同時低利潤行業正在以市場佔有為目的進行重新整合，因此市場進入真正殘酷無情的收縮淘汰階段。

如何轉型成為實體行業面臨的巨大的機會和挑戰，首先能夠做到品牌擴張和資金鍊平衡的企業可以借鑑網路流量資源管理和平臺建設實現同行業的快速擴張，其次沒有資金和品牌的企業能夠選擇的道路不多，要麼加入被吞併要麼被市場所淘汰。

綜上所述實體行業的轉型將是一場強者之間遊戲，而轉型的方式方法五花八門，不同行業轉型需求各不相同，而門店的轉型將會由低利潤行業向高利潤行業流動，模式也從單一零售服務轉向渠道流量行業，為了應對這個寒冷的經濟寒冬，在成本降低的大環境下加盟連鎖成為抱團取暖轉型的必由之路。