跟親戚一起創業，確實會面臨這種問題。做的過分，容易破壞親情，不做的話，容易受得委屈。

建議你首先學會自省，是親戚有意為難，還是自己確實有問題。自省分析後，是親戚的問題，那建議你先謀後動，謀的是如果我退出後，我下一步該怎麼辦？是自己打工還是自己創業？如果沒有好的去處，還是要勤勤懇懇的跟著親戚把事情做好。(這叫鍛鍊自己和學習機會)

如果是自己的問題，我覺得你需要做檢討，主動承認錯誤，並改正過來。別不好意思，男人要成大事，臉皮這種東西要不得。

最後，提一點矛盾矛盾，有矛就有盾。毛主席說的好:遇到問題解決問題，我們要迎難而上。有矛盾不怕，真正能化解的矛盾，才是本事。

1.

親戚之間發生矛盾可以:首先要學會反思自己,一個巴掌拍不響,很多時候我們只能先從自。

2.

親戚之間發生矛盾可以:找和事老來幫忙協調。親戚之間發生矛盾的時候,可以找和事老。

3.

親戚之間發生矛盾可以:主動找個時間和對方好好的談一談,將彼此之間的矛盾和誤會都說開了。

4.

親戚之間發生矛盾可以:儘可能少去和對方發生關係,能不見面的事情就不要見面比較好。

5.

親戚之間發生矛盾可以:如果遇到了,也要讓自己保持心平氣和,生氣不僅僅對自己的身體。

俗話說，“大事化小，小事化了”。親戚這樣對待你，你就記住下次不再相互往來就可以了。

最關鍵的是和氣生財。

多溝通，多瞭解，面對面的解決問題，把問題的根源找出來，彼此之間坦誠的面對，解決問題，這樣子就會化解矛盾，讓你們的感情越來越好。

如果是你倆是國企、私企、事業機關各自做一名普通員工，各負各的責，各掙各的工資，即使是領導特意安排的搭當，也會交代一主一次，上下級關係更不可能發生八年矛盾而不止。只有是合夥創業才能解釋通。

表兄妹是在一起創業合夥，你要麼聽從他，要麼說服他！兩個人之間有一個信任問題，而和分工和分錢無關。創始團隊的相互信任如果不徹底，會慢慢衍生出很多問題，懼怕和對方發生衝突，表面達成一致，決策模糊，逃避責任。世界上沒有完美的團隊，即使是最優秀的團隊，也無法做到彼此意見完全一致，要團結一心，靠的還是信任。

不考慮表兄那一方面，你有三個選擇：

一、拋棄一切表兄妹、親戚的概念，自己創業，其他人打工，許諾未來股份，不許諾收入分成，自己做主導，其他人只是附帶，不要試圖讓他們有主人翁精神，能做就留下，不能做就換人，找不到人換，就開了，自己把事全完成，邊做邊等合適的人。

二、你來給表兄打工，積攢人脈，物色合適的創業合作伙伴，為以後的創業打基礎。

三、 另外加入有資金、有管理人員存在的創業團隊，學會處理團隊關係，個人與個人的關係，個人與公司的關係，這些都是創業路上的重點。

如果我理解錯誤，你們不是合夥創業。那隻能就是表兄妹至今沒長大，兩小無猜延續發展成兩大無猜，沒治了。

都是親戚，相互讓一步，沒什麼大不了。除非你們有經濟瓜葛，嚴重到繼續交往。如果說沒有特別大的困境，你作為弟弟就應該主動和解。