不用那麼糾結

尊重即可

尊重體現在比預期稍微高一些的工資和維持充分的參與感這兩點上，同時對其保持較高的關注度。這樣大部分人就會體現出他的價值來了。

而對於某些少數人群，你可能要表現出足夠的能力和背景才能說服住他們。

首先，最基本的福利待遇要做好（至少要有），還有也會因為市場上的物價高（消費上漲）讓本就不多的工資（薪水）入不敷出，從而導致“各種心態問題（思想問題）”再一個，都在說“人性化管理”，但真的是這樣嗎？很難說的清楚的，最多的就是“人前一套，人後一套”的做法，因為人的好奇心理，所以喜歡“八卦”，從而輕易的去評價一個人的好壞。

員工潛力的激發，是一盤棋中關鍵走法，牽一髮而動全身，不是僅僅靠初級管理者就能長效的。上下同欲，事業無敵。把基層員工的願望與企業成長壯大的願景，捆綁為一體，共生共贏。在此前提下，精誠謀勢/協作，構建符合當下特色的“道•法•術”體系，不旺都難。

很高興能讓我回答這個問題，我說的可能不是太專業，但從我內心來講，首先先用真誠的心待每個員工，這不是說說而已唱高調，因為每個人都有心的，你對他坦誠，尊重，但不能太卑微，要有你的氣場，他自然而然能感覺到，再就是採取激勵式，讓他感覺到企業就是他的家，只有大河有水小河才能滿的道理，總之在原則問題不動的情況下，把他們當做朋友，不能像某些人當個主任就官架實足，動不動就屌這個說那個，好事都是他做的，壞事都是手下人乾的，讓人感覺很不爽這樣早晚都會失去民心的，希望你是個好領導。

創業初期往往缺錢、缺人、缺專案，這種情況下要多分析企業的未來發展預期，讓合夥人、員工有奮鬥目標，同時老闆要堅持誠信，這樣大夥才會相信你對未來的規劃。

老闆要起到帶頭作用，有“弟兄們跟我衝”的氣勢，多做一些家庭關懷，讓員工的家人支援他和你一起創業，公司活動也鼓勵帶家屬參與。

即時的分配所得，讓員工享受到努力後獲得的成果。

相信做過這種職務的人，都對這種職務的特殊性記憶深刻。對上，我們要準確的領會並迎合上層領導的意思，並準確的傳達下去；對下，我們時刻要做好帶頭作用，幫助工作人員在正確的道路上前進，並及時準確掌握工作進度及存在問題。“上班是領導，下班是兄弟”這個尺度真是不好把握。

作為過來人的我說一下個人的觀點：

首先：要準確掌握工作進度。公司領導有新的方案要及時委婉的傳達。對待員工工作中出現的失誤，除非遇到超出自己許可權的問題，儘量自己解決，不讓手下的員工在上層領導面前留下不好的印象（畢竟領導不直接接觸現場，不會對某個員工一直關注）。

其次：對工作之外的工作安排，儘量做到公平公正。以免有心人說三道四，影響內部團結。對於一些有上進心的員工，除了要自己培養外，還要偶爾在領導面前提及。“手底下的人能幹，基本上就意味著自己能幹”

最好，在開會的時候一定要強調“對事不對人”，在工作中一定要做到“對事不對人”。在有公司人員在的情況下，不要過分表現對自己手下人的意見及反感（天下沒有不通風的牆）。偶爾的嚴厲不是要他們怕，而是要他們知道要懂得尊重。

“只要存在利益關係，就不會成為朋友”“一百個人有一百種管理方法”

與君共勉！！！