年齡相仿，甚至比自己小，也必須尊卑有序！對待小皇帝，幾代大臣也必須恭敬有加，竭力輔佐才是正道。於人於己，有益無害。

我認為，跟年齡相仿的老闆相處，除了給予足夠的尊重以外，沒有什麼特別之處。

一是在老闆給自己佈置任務時，不管這個任務多麼艱鉅，多麼的難以完成，都不講價錢，不談條件，不提要求，愉快的接受並努力地去完成。特別是在會議上或者眾目睽睽之下，很多人都表示難以完成，自己也認為很難完成的任務，也要堅決領受，並想方設法地去完成。在完成的過程中將遇到的困難和問題，及時向老闆報告，尋求支援和幫助，或者最終取消任務(當老闆下定決心，要幹某一件事情而遭遇眾人反對時，接受任務比完成任務更重要。因為這時候老闆騎虎難下，最需要的是尋求支援，樹立權威，而不是去完成某項任務了)。

二是老闆決定要幹一件事情，但在下定決心之前廣泛徵求意見，不論是在會議上還是私底下都可以發表自己的真實想法。如果老闆決心已下，只是發揚一下民主，使工作方案更加完善，就可以發表一些肯定方案和修修補補的意見。如果老闆只是象徵性的徵求一下意見，不論對錯，都不能在會議上和眾人面前予以否定，但可以在私底下提些建議。如果老闆否定，不予採納，就再也不提及此事，哪怕以後被實踐證明你是對的。

三是不論何時何地，都要清楚地懂得:他是老闆，你是員工。誰的地盤誰做主。因此，當工作中遇到意見分歧時，可以發表符合自己身份的意見和建議，說到了也就做到了，採納與否並不重要，重要的是你盡到自己的職責就行了。在老闆面前，要麼服從，要麼走人，別無他途。

我覺得年紀相仿應該更好相處一點，因為沒什麼代溝，所以相處起來還是好溝通的，但是還是要注意是領導，要把握好分寸就可

年紀相仿或者年齡小得多的人成為老闆在現在的社會基本是普遍現象。更多的80後，90後走上管理崗位；很多的60後、70後依然停留在基層或者中層管理系統中。

個人所在的企業，老闆以31歲年齡成為公司總經理，帶領一幫40歲上下的副總，管理企業，這發生在五年之前。

領導力的背後是強大的人格魅力；我至今清楚記得第一次聽老闆講話時的熱血沸騰：談吐、見識、經歷……老闆說他的一天時間當三天時間在使用，在他的身上我看不見年齡的印記，我相信90%的員工跟我一樣的想法。

並不是每一個人都能成為老闆，年輕本身是競爭力，必須先承認並心安理得的接受這一事實。

但不建議嘗試跟他成為朋友。伴君如伴虎，口無遮攔、說人是非等都是經驗教訓，屬於職場大忌。在朋友身份的麻痺下我們更加容易暴露的自己的短板，或許在生活聊天中他願意有你這樣的朋友，在工作上他需要的一定是是優秀的員工。

永遠別忘了，他是老闆。

忘了他的年齡，只要記得這是我們的老闆……我們要不折不扣落實他的指令，完成任務就好。