天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。員工跟著你的原因很現實，就是掙錢。可是你卻拿出員工自己的工資來考核員工，比例更是高達40％，這對員工來說，明顯是不公平的。

有的員工或許沒有做出多大的貢獻，但是他卻兢兢業業工作了。當他覺得自己的收入對不起自己的付出的時候，自然心裡會不平衡，想辭職是在所難免的。

老闆如果真的想激勵員工，不妨承諾從盈利裡抽取一部分來獎勵優秀員工，這樣才能調動員工的積極性。當然，如果有懶惰的或混日子的員工，扣除一部分工資也是合理的。

創業團隊如何考核？非常簡單，看敬業愛業精神，一個人的出勤，一個人對事業的狂熱，對工作的一種投入，一種精誠合作，是否具有團隊精神，以及他的業務開闊，他的人際關係，交往，他的言行舉止，他的個性素質修養，他實際交出的能力等等，這些都是考驗最好的方式。

根據自己的業績，根據實際情況來說話，任何一個在創業初期的人都是非常的迷茫，擁有對前途的無限憧憬，擁有對人生的一種豪情萬丈，雄心壯志，有著太多規劃。但是唯一的就是經驗閱歷人生不夠豐富，終究來說，他會讓我們吃太多的虧，走太多的彎路，所以投資需謹慎，創業路上更是艱辛。

成功路上並不擁擠，主要就是看一個人的決心意鬥。是否能夠走到終點，能夠百折不撓，不畏艱辛，無堅不摧，這主要就是一種鬥志，一種精神的意識最重要。創業團隊主要就是需要精誠合作，齊心協力，共同為明天的輝煌而努力奮鬥。有遠大的人生規劃，要有正確的企業理念宗旨目標以及如何長久持續的經營下去。

他必須要規範化的，要有一些規章制度條例來考核大家，這樣才能更加激勵人們的一種蓬勃向上的力量。要做到公平公正無私，要有自己獨特的個性魅力觀點，要起到一個領頭羊的作用。公私分明，善於發掘利用你的團員，要讓他們真正的力量能夠發揮，並且激發他們內在的潛力，這才是一個真正優秀者應該具備的格局。這樣才能帶領你的團隊奔跑在未來的路上，考核創業的團隊就是根據每個人的業務量，業務能力，用實際交出的成績來說話，也是最基本的方法。