工廠的管理和實際生活中企業單位的管理存在一定差異，在企事業單位有管理能力的人不一定能能很好的做好工廠中的班組，同樣在工廠中被瘋搶的班組也不一定能成為很好的企事業管理者，因為他們所面對的人群不一致，產品市場和服務都存有很大的差異。2012年寒假我以一名大學生寒假工的身份進入了深圳某一知名的電子廠打工，我僅從個人角度分析一下成為工廠老闆瘋搶的班組的人大多具備以下這些特質：1，年輕，工廠打工的大多以年齡為界限，年齡越小越受歡迎，年輕人代表著更好的精力和學習接受新知識的能力。2,其次是威信，一個有威信且有能力的班組能得到大家的認可，因為流水線上的工人他們大多受教育程度不高，沒有太多的社會利益關係，他們關注的往往是能多做工作以獲得更多的酬勞，因此一個有能力和威信的人才能帶領大家更好更快的完成工作。3,最後我認為一個好的班組應端正自己的態度，不要自視甚高，高高在上，應同普通工人同吃同勞動，建立一個平等和諧的工作氛圍。

謝謝邀請。個人認為既然你作為班組長，首先必須熟悉與熟練掌握工廠本組流水線上的業務，這樣才能很好的指導本組工人的工作和保證產品質量，業餘時間多學習與鑽研，能夠給老闆在保證品質的情況下節約成本，提高效益。當然能熟悉其他班組的業務更加好咯，這樣有時可以幫老闆救埸，其次做任何事都應該以身作則，這樣你本組的工人才能聽你指揮，服從於你的管理。最後關鍵點就是做人咯。我想你把這幾點做好了，應該老闆都會搶著要的。