中國企業，處於一個無序競爭的階段。所謂無序競爭，就是不平等競爭和政策內與政策外的競爭。無序競爭的根源在於國有企業和民辦企業兩種企業制度，另外還有一種透過國家行政干預，主導，尋租下的補貼企業制度。

這三種企業制度，決定了每個企業都不在一個競賽場上，場地不一樣，賽車不一樣，加的油不一樣，服務不一樣，安全保障不一樣……

這些許多不一樣，造成了公私企業間許多不同的遊戲規則。

規則不一樣，就有不一樣的企業管理制度。包括用人，生產，技術，營銷，福利保障等企業制度。

不同制度下會產生不同的企業文化。

比如國企的報紙文化，私企的狼性文化;

國企的全域性文化，私企的不擇手段佔市場文化等等

所以就目前態勢而言，每個企業都是各自的企業文化，但談不上企業文化自信。

真正的企業文化主要體現在三個方面，一個是質量文化，一個是信譽文化，另一個是創新文化(中國一般企業都沒有自己的創新文化)。

基於質量、信譽文化而言，無序競爭的發展模式，導致每一個企業都靜不下心來完善產品質量。因為劣質產品大行其道也是企業文化，劣幣驅逐良幣，讓注重質量的企業根本活不下去。

雖然假冒偽劣的企業二年多就倒閉了，但新的偽劣企業春風吹又生，致使真正守信譽的企業影響力大打折扣。

記得一篇小說中的一句話:

“女人的圈子，妓女多了，守節的也就少了"

到此為止我只想說，中國企業有企業文化，但有企業文化自信的不多。例如中國房地產，例如中國各大商業銀行，都名列世界500強，但仍沒有企業文化自信

因為只要有不良貸款和爛尾工程存在，就不可能有真正意義上的企業文化自信。

企業文化好比道德底線和觀念信念，就好像社會的組成不能只有法律，好的企業文化可以讓一個龐大的團隊更有凝聚力而不是僅僅為了掙錢而掙錢，可以在困難時大家同舟共濟幫助企業一起度過難關，相反沒有企業文化的企業就是~如果說國無德不立，企業文化也是一個道理

首先企業的文化必須與社會乃至人類的核心價值文化一致，這是自信的基礎平臺。

然後符合當前行業文化環境生存發展，不會被淘汰。自信有一大部分來自安全發展。

最後是領導文化和新鮮文化注入等問題。

要建立企業文化自信，我認為關鍵在於務實和執行。

首先，企業文化的關鍵是務實。

其次，自信的根源是執行。

我以前帶一個由四個女孩子組成的外貿團隊到一個新城市。大家都人生地不熟，互相關心和幫助顯得尤為重要。

我於是提出一個“第三人原則”，就是說做任何事，在場的你、我雙方，應該也考慮到不在場的第三個人。

一個女孩去了工廠，留在公司的人，應該問一問她那邊怎麼樣了，吃飯的時候回不回來吃飯。

……

雖然都是一些小事，但就是透過很多這樣的小事、具體的事，企業和團隊文化才能夠一點一滴建立起來了，才談得上自信。

就好像陽明先生講的，要先灌溉培育，才會有枝繁葉茂果實。

企業文化的自信是枝繁葉茂果實，灌溉栽培，就是一件件具體的事。這樣才能稱得上真正的企業文化自信。