首先，我們要明確什麼是管理者:

管理者就是指在組織中直接監督和指導他人工作的人，簡而言之就是管理眾人之事的人。管理者透過其在組織中的職位，運用其知識和能力，透過對組織資源進行分配協調運用，影響組織中的人按照組織規劃進行活動，並監督執行，從而實現組織目標。

管理者應以用人所長為主，以凝聚人心為輔，主輔兼顧，才能最的限度的發揮其在組織中的作用。

在組織中，自己能夠把事情做好，只是工程者，能夠組織別人一起把事情做好，就是攻城者了。

要想成為一個好的管理者，就必須懂得如何用人:

1.要有用人的方法

用人要疑，疑人要用；

要理性疑，要感性用；

要公開疑，要透明用。

只要是人物，都是有爭議的，只要是人才，都是有個性的，要懂得用人所長，更要容人所短。

2.要有用人技巧

要善於發現人才，更要傾情呵護；

不僅會從容包容，還要慷慨使用。

要多賞識員工，少譴責，做到刀子嘴豆腐心，六分人才，八分使用，十分待遇。

做為基層員工的管理者領班，是承上啟下的一層，也是最接地氣的一級管理者，與基層員工最直接接觸，因此在管理方法上對下要做到保持和員工的溝通，要抓住員工的心，自己不僅要常學多練，更應該身先士卒，在利益面前要懂得讓，不要與員工爭利，對上要能忠，能幹，還能背，領導能放心，既要有想幹事，能幹事，幹成事，不出事的本領，還要敢背黑鍋，永於擔責的勇氣。

作為一個好的管理者，首先是有胸懷和格局，對部門或者公司的方向明確判斷，其次要有一些基本的管理方法，例如並行競爭，團隊建設，帶兵打仗，人性的瞭解，成員的激勵，再次就是首先要做人力資源官，對團隊人員非常清楚瞭解其特點，再次要做好教練，能夠錘鍊團隊成員發展，最後就是戰略方向，能夠整合資源，目標明確，溝通構建體制機制，來激發和帶動團隊！！不可缺少的就是一定要和團隊成員可以坦誠交流，真誠交流，共同奮鬥！作為一個領班，就是首先要在專業方面技高一籌，同時要有業績，要有成績，同時可以帶領教練團隊成員，成長進步，促單發展！