問題很大的。

從考察開始，就進入了監管的角色，全程的。

除了財務方面以外，各方面的資訊，儘管你不能干涉，但也要清楚。

工程專案中後期監督管理是專案過程控制的重要環節，透過對工程專案施工過程中的監督管理，發現專案管理中存在的問題，及時反饋相關職能部門和單位，以便及時整改，堵塞漏洞，提高經濟效益。工程專案中後期監督管理在專案施工開始至專案竣工期間實施。對工程專案中後期監督管理檢查的重點內容是：

1、責任成本預算執行情況。

檢查專案部是否按照批准的責任成本預算作為專案費用的控制基準和執行依據；是否定期進行經濟活動分析，分析報告、分析會議記錄和相關資料是否齊全、真實，對成本分析中發現的問題是否進行糾正，糾正的效果如何；重點檢查成本組成的各項費用的及時性、真實性。2、機械裝置管理情況。

檢查專案部租賃內外部機械裝置租賃單價是否合理，租賃程式及租賃方式是否履行企業規定，合同簽訂以及結算是否規範、及時；機械使用、修理、保養是否到位，利用率、完好率是否達到控制目標；機械裝置日常檢查及整改是否到位；機械裝置項修是否落實；固定資產的購置、組固、處置是否規範；工號機械使用成本是否建立臺帳。

3、物資管理情況。

檢查專案部是否按照企業《物資管理辦法》執行；是否對供貨方進行評價與考核；物資採購合同是否進行評審；是否簽訂供貨合同，合同文字是否規範，合同條款是否完整和嚴謹；材料單價是否合理；物資消耗是否按期核算並進行分析；材料購、驗、發各環節是否建立並執行了完善的內控制度，各崗位是否相互制衡；材料驗收、支出是否與實物轉移同步；材料庫存是否賬、卡、物相符；材料發放是否按工號限額髮料。

4、財務管理情況。

檢查專案部財務管理是否符合現行國家財務等規定。檢查專案部經費控制情況：考察各項經費列銷是否合理，支出是否控制在規定的指標內，分析節超原因。對分包隊伍的資金支付是否控制在結算金額內，是否防範了超付風險；對分包隊伍的資金使用是否進行了監控，是否監督發放民工工資。

5、工程進度情況。

檢查專案施工組織設計是否得到有效落實，施工形象進度是否達到業主、局指的要求。

6、驗工計價情況。

檢查專案部按期向業主報送的驗工計價資料是否及時、準確、完整；合同清單範圍內的工程，是否按照承包合同和業主確定的驗工計價辦法辦理驗工計價；合同清單範圍外的工程，根據確定的調差索賠專案，是否積極與業主協商，儘快完善審批手續，及時辦理驗工計價；工程結算收入是否全額入賬，使用是否得當。

7、風險管理情況。

檢查專案部風險管理機制的執行情況；是否定期進行了風險識別和評估；制定的各類風險應對措施是否落實。