華為始終堅持管道戰略。在任正非的心裡，通訊網路管道就是長江黃河，企業的網路就是供水管線，消費者就是終端的水龍頭與使用者，運營商就是供水公司。因此管道就是流量，只要是管道、只要是管道相關設施，對華為就有用。因此，運營商、企業和消費者三大板塊業務，支撐起了華為的銷售收入。三大業務同時發力。運營商業務方面，華為做強網路的產品和服務，加快影片化、雲端化和運營轉型等重大轉型，著重佈局5G和發展影片業務，因為未來90%以上的流量都來自於影片與影象，必須搶佔這個高地。這些年運營的資產質量得到了顯著提升。在企業業務方面，華為一直為企業數字化轉型提供解決方案，在能源金融，交通製造等方面都得到了提升。在消費者方面就不多說了，華為智慧手機現在的市場佔有率提高很快，很多人都以使用華為手機為榮。手機業務如火中天。自從2011年開始，任正非就給華為明確了定位，不做貼牌商，而要向自有品牌轉變。從此以後，華為專注於智慧手機技術研發，製造智慧晶片，依靠研發實力走高階的市場，走國際化市場，提升品牌溢價能力。現在我們使用華為手機，不再覺得中國產機就掉價，反而覺得由衷自豪。我想這就是華為技術對智慧手機行業的貢獻。此外任正非還有非常強的憂患意識，時刻在儲備技術和人馬，隨時應對來自於國內外的強烈競爭。用華為手機，用的是情懷。歡迎關注，批評指正。

去年企鵝總營收2377億人民幣，淨利潤724億，研發投入175億。華為總營收6036億，淨利潤475億，研發投入800多億。