這句話，沒毛病！ 首先，不盈利，你做它的意義，就不是為社會創造價值。對吧！

但，我們現在來看，要從戰略和戰術的角度來分析，是短期盈利，還是長期盈利，盈利的點，是什麼模式。

你投資一個店鋪， 可能賺的是消費差價的利潤，

你投資10個店，打造一個品牌，然後招商加盟，賺的是賣地圖的加盟費；

你投資100店，然後出讓股份，賺的是股權買賣的利潤；

你上市融資，賺的是股票溢價的利潤。

這都是賺的不同角度的錢，但又不能是在同一個時期和階段同時獲得，一定是在特定的階段，有特定的牟利方式。

你自己做事，如果不想上市，就賺產品的錢，如果有人投資你，那就看對方的野心了，是跟你一起賺股份的錢呢，還是準備賺上市的股票溢價收益。

這也是有天使輪，A輪，B輪等原因，每一輪，都要有新資本加入，舊資本拋售溢價的股份。

本質，都是要有利潤的。

這樣說，你能明白吧。

再說戰術層面， 你開個店，前期沒名聲，沒有多少客戶？這個時候，你需要做營銷，可能你要低成本的獲取你的第一批客戶，最簡單的辦法就是低價甚至微虧的價格去賣一些初級產品，來獲得客戶，剛開始，你可能是虧了點，不盈利，但你置換了你的第一批客戶，留下了口碑和傳播，最終他們會成為你的回頭客，或者替你宣傳，來了更多客戶後，你是不是就有機會賣更多高價值的產品，來賺回來你之前投入的哪些成本呢？

其實就是這個意思， 戰略層面和戰術層面，都是在過程中的一些變數，最終一定是盈利的。