企業管理業務運營流程才是企業落地實施的，任何管理體系要落地必須與經營流程結合，脫離經營流程的管理都是空的，因此應考慮怎樣將安全標準化內容融入經營流程才能落地執行，比如與新產品開發，與人員培訓，與裝置管理等的結合

首先，企業正規化，標準化的前提是規章設定的是是否合理並符合人性，如果規章本身就不合人性的化，這樣的規章執行都成問題更談不上，融入日常管理之中了。那麼什麼樣的規章才是合理和符合人性的呢，二條準則，一是公平準則，即多勞多得的分配體系要明確和細化。比如主管的薪酬比員工的高，這雖是預設的薪酬規則，不意味他是合理的，至少不是每一個企業的狀況都是適應的，高管薪酬高，如果沒有明確的標準和重要性合理的說明，結果是企業就會形成人人都想往上爬的局面，而越往上可以爬的位置越來越少，很容易形成爭權奪位的企業內鬥的局面，而且一旦到了中高層，又自覺的認為沒有機會可再進一步了，就會人浮於事，消積懈怠。沒有動力和責任心。這幾乎是所有大企業發展到一定成度的通病。一定要明確每一個崗位職責和應得的薪酬之間的聯絡。職責完成度和收益是關聯的。不能把規則設定成讓人們以為爬上去了就是可以作威作福可安享晚年的狀態和可能。二是激勵準則，人的本性是趨利的，這是人的共性，利的本質並不是特質或金錢，而人們的感覺。比如人們現在逐利的原因是什麼？獲得錢，然後呢，不過是除了滿足生存的需要外就是為了獲得一種內在的心理滿足感。比如美食，食物的本質是為滿足人的正常營養需求，但是口味卻是可以滿足人的精神或心理的愉悅的。那麼就需要引導人們的精神的尋求和給予其滿足的可能，比如馬雲在創業被期，沒有錢就搞個幾千歲，不能完全趨於貨幣的獎勵，因為別說一個企業就是一個國家，其貨幣總量其實是一定的，在一定時期內不會多也不會少，企業如果僅拿貨幣來作為激勵方法，弊端極大。而人最需要精神滿足感就是認同感的給予。

在規則明確後，那執行就是一個嚴格的事，不能執行的規則再好也是廢。而規則的執行必需要一視同人。沒有例外。

運用”地毯式” 、“臺賬式” 、“滾動式”管理，抓好企業安全生產標準化，並將其融入日常管理。

所謂“地毯式”，就是對進行全方位安全評估，不留死角、不留盲區、不留隱患；

所謂“臺賬式”，就是對安全風險點逐條、逐項標註、記錄、立卡、建檔；

所謂“滾動式”，就是瞄準安全風險點認真排查、果斷處置、形成制度並切實抓好落實。