1.人員閱歷背景

2.案例經驗

3服.務意識

4.研發能力

這四點就夠了

技術團隊 雖是技術在前 然而在當今社會團隊更重要現在不缺技術而是缺少有團隊精神和有開發應用和創新精神的領導和團隊 好的團隊必不可少 但也需要有真正的領導者引領團隊刺激呵護激勵他們 團隊必須首要團結有責任心有擔當能分享借鑑獨創 創新思維和方法 再有一定的技術素質 應根據具體的技術開發細化分類 選擇相應的技術人才 最好不要等級森嚴有品級劃分 都是為了開發一個完整而成熟的技術 都盡了全力 就不能兩極分化否則團隊離心離德就容易散 最好保證每個人的利益 除非有人出工不出力 只要任勞任怨各展所長 都應該留下 畢竟這是一手培養的 忠誠度很高 否則就不會連馬雲都感嘆最初的團隊往往是最可靠的 古語有云 非我族類其心必異 組建一個團隊不容易 發展一個團隊更不容易 凝聚一個團隊難如登天 “天時不如地利地利不如人和”最需要注意的是團隊中絕對不能容許有叛徒 有剽竊創意作品的人存在 多少團隊都是毀於此

考察他們收入情況，在一定程度瞭解他們經營的水平，責任心。再看有多少他們的老顧客數量有多少，瞭解這個團體的服務水平以及技術能力。再瞭解整個團隊的成功案例的說明。具體每個說下各自的工作計劃。看看團隊的協調。出一個不可能完成的方案讓他們做，具體看下他們團隊的應對能力。也能瞭解具體人員構架！

選擇技術團隊是目前不少網際網路創業者比較頭疼的問題，一個負責任的技術團隊能夠為創業者提供有力的支撐，而差的技術團隊卻往往會成為創業者的“絆腳石”。

在網際網路行業從業多年，我遇到過不少創業者與技術團隊之間的各種問題，這些問題有的是技術團隊的問題，有的是創業者自身的問題，這些問題的根源往往都是在技術團隊選擇方面出現了偏差。

對於創業者來說，選擇技術團隊應該注重以下幾個方面：

第一：專案規模與技術團隊要匹配。專案規模與技術團隊規模不匹配是導致專案出現問題的常見原因之一，不少創業者沒有認真評估自己的專案規模，在找團隊的時候一味的尋找價格低的小型團隊，這是導致專案出現問題的常見原因。

第二：技術團隊的角色要齊全。通常情況下，找小型團隊是沒有問題的，但是一定要找角色配備齊全的小型團隊，這是保障軟體開發質量和開發週期的關鍵因素。以一個App開發團隊來說，至少應該具備UI設計、專案經理、Android程式設計師、iOS程式設計師、後端程式設計師和測試人員，如果一個人承擔多個開發任務時，就一定要考慮風險的問題。

第三：技術團隊的專案經驗積累。通常對於一個軟體開發團隊來說，如果想形成一個比較流暢的開發流程，至少需要經過一年以上的磨合期，並且經歷過多個實際專案的錘鍊，所以在考察技術團隊的時候應該重點考察一下以往的成功案例。

除了以上幾個方面之外，在考察技術團隊的時候最好有一個專業的人士陪同，因為考察技術團隊往往需要一定的專業度，對於技術不太瞭解的創業者來說更是如此。軟體開發還涉及到日後的維護和升級，所以與技術團隊的合作可能需要持續較長一段時間，形成一個有效的溝通渠道是非常重要的。

作者簡介：中國科學院大學計算機專業研究生導師，從事IT行業多年，研究方向包括動態軟體體系結構、大資料、人工智慧相關領域，有多年的一線研發經驗。