時代變革背景下，我們如何培養創業創新領導力？

首先我們要知道什麼是領導力？領導力簡單的說就是領導者的能力，它包括了導航能力，影響力增值力，信任，尊重，直覺，善於抓住重點，懂得取捨8個方面。

01、導航能力

導航力是領導者必須具備的能力，優秀的領導者能提前規劃好一條企業發展的方向，並使團隊朝正確的方向前進

02、影響力

就是吸引別人成為自己的追隨者，是衡量領導力核心標準，真正的領導力來自一個人的影響力。

03、增值力

指的是領導者給追隨者提升價值的能力。好的領導要有格局，能給別人創造更多價值。要想建立一個長期穩定發展的公司，思考如何提升追隨者的價值，這樣才會形成良性循壞，企業才會發展壯大。

04、信任

是整個領導力的根基，是整個團隊的粘合劑。

05、尊重

尊重別人，同時也要努力贏得他人的尊重。大家在選擇要追隨的人的時候，通常會選擇自己尊重的人。尊重是領導者的一個重要的能力。

06 、直覺

優秀的領導者，要善於用直覺來評估事情。關於未來如何，資訊總是不全的。領導者需要在條件有限的情況下做出預判，預判靠什麼，很多時候就是靠直覺。

07、抓重點

就是在一堆雜亂的事情中抓住重要事情的能力。領導者要清楚在什麼時候該做什麼事情，要明白每個環節的側重點，要把事情安排得井井有條，擁有這種能力的領導者，能花費較少的經歷獲得最大效益。

08、懂得取捨

就是要做好捨棄的準備，有舍才有得。領導力越大，責任越大，捨棄的可能就越多，可能是陪伴家人的時間，也可能是自己的興趣愛好。

提升領導力的方法

01 、親和力法則

建立親和力。領導者在平時一定要與自己的追隨者真誠溝通，真正關心他們，幫助他們，攻克他們的內心，和他們建立親密的關係。領導者與追隨他們的關係越親密，就越能得到他們的支援，並能幫助領導者取得成功。

02、 核心圈法則

領導者能取得成功，不是他們孤軍奮戰，而是擁有一個智囊團，為他出謀劃策。即使是單人的運動競技，也是團隊之間的較量，整合團隊的力量，建立核心圈子，充分發揮各自的優勢，助力領導者取得成功。

03 、授權法則

領導者一定要疑人不用，用人不疑，大膽下放權力。

04、 制勝法則

就是要有制勝的信念，不服輸的魄力。優秀的領導者在做出一項決策後，會想方設法地籌劃，調動一切資源，付出最大的代價去萬完成。

05、 時機法則

要把握好時機，找準風口。雷軍說“站在風口上，豬都可以飛起來。”優秀的領導者就是尋找風口那頭豬，他們抓住時機，順勢而為。

06 、動勢法則

剛開始時儘量給自己造勢，只要能給自己製造出一點點優勢，就會形成馬太相應，後面就可能形成較大的優勢。如何在初期製造一點點的優勢呢？就是要勤奮，努力，學習積累，掌握比別人更多的技能。

最後，提升領導力最關鍵在是實踐，讓自己行動起來，才有實現夢想的可能。

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