首先：之前的團隊走了也好，這個團隊要是行的話，健身房也不會轉讓了，但是運營團隊要注意，儘量保留，運營不是其他，沒有人帶的話無法上手，而且裝修的事情你完全不知道，以前的運營主管肯定都熟悉，哪怕他想走儘量高價留一段時間，一段時間過後能學的都學會了才能放他走，或許他改變主意也不一定，不過負責運營的一般都是老闆的人，不好搞，留不下來的話就要重新找個有經驗的運營主管，能賺錢的前提是健身房要正常運營。

其次：會員交接，一定要把系統要到，然後把一直對接的系統那邊的工作人員聯絡方式要到，要到之後該給錢給錢，把以前的許可權全部改變，賬號密碼全部更換，還有水電燃氣，法律資訊都要及時掌握和更換，然後招新的銷售經理，讓新招的會籍顧問去服務聯絡每一個老會員，聯絡的過程中會出現各種各樣的問題，基本上都是會員提出健身房不滿意的地方，相應的做出改變就好，重點是服務意識和服務態度，運營品質要比以前高。

再者：銷售和教練團隊。銷售只要找到好的頭就行，剩下工作交給他，教練你要根據以前的資料私教資訊來判斷招多少人合適，有沒有價值大力開展私教。

最後：物業的關係要處好，不然處處刁難你，以前他們的關係好也是建立在物質和每天見面的基礎上的，該送東西送東西，壓低點態度，好說好商量。

如果有其他問題的話可以私聊我，本人有大型游泳健身館三年運營管理工作經驗，可能說的不全，請見諒