首先：對題主為了理想和事業的追求進行多年的堅持和努力表達下敬意！電商路上的坎坎坷坷和階段性的折戟不順，不是失敗，那是人生賦予我們追求者的一種奮鬥過程中獲得的勳章！

接著：我建議題主能夠進行理智的對以下問題進行反思。因為電商沒有偏見，有的個體或企業介入電商，由於措施得當和準備充分，就能收益頗豐。

1、進行電商銷售的產品與服務是否具備電商銷售的前提條件（包括：毛利率、重複購買率、獲客成本）。舉例闡述：

毛利率過低的產品在電商銷售，就很難承受電商的流量成本、人員薪酬成本；重複購買率過低的產品(例如：孕婦防輻射衣服)，對於電商，很難建立起客戶二次銷售的體系，獲客機率偏低；

2、電商運營的團隊建設是否合理。很多失敗的電商團隊大多敗在職責不清、績效體系不明。一人多職但無法多責。原因不外乎，讓一人多幹活，但給到的報酬他（她）認為不夠，老闆呢卻認為他（她）的產出不達標，於是就互相“傷害”，工作拖延成性，頻失先機。

3、電商運營中有沒有精細庫存管理。多數商業行為中，庫存的週轉率決定了企業的現金儲量，庫存週轉率的高低很大程度上依託於決策者的決心、促銷手段的創新。

結尾：反思過後，如果找到之前經營電商過程的盲區盲點，就可以著手改變改良了。至於如何改變改良，由於題主的問題中無法獲知更詳細的電商經營現狀，就不在無依據回答了。如有需要，題主可以關注後與我私聊。

正常！

你說的電商是你在某個平臺上賣東西！其實和代理商線上下給沃爾瑪，家樂福超市供貨是一個型別。沒有什麼高大上。他們也要掙錢。掙你的推廣費，條碼費，上架費。這時掙不掙錢，取決於你的支配力。如果你的支配力弱。別人讓你幹嘛，你必須幹嘛，沒有抗衡的力量。勸你還是洗手別幹。後果只會越陷越深！增強自己的支配力，在自己強的地方幹，會越幹越好！做生意永遠要記住這句真理“要麼店大欺客，要麼客大欺店。

”在你能欺負別人的區域幹。命運掌握在自己手裡。即有支配力！