當前，食品企業的線上線下全渠道營銷已經成為必然。目前線上零售已經佔據社會商品零售總額的八分之一，在一些品類線上渠道已經成為主要的流通渠道。食品企業必須要及時轉換經營思路，走好全渠道營銷之路。
----B2C是未來食品企業營銷的主渠道：在網際網路特別是移動網際網路快速發展的今天，線上購買將逐步成為消費購買的主渠道。
線上購買消除了顧客購買的時間限制、空間限制，24小時，隨時隨地的購買，手機點點到家。未來，線上購買的便利性將會得到更好地體現。
特別是隨著物流行業的發展，物流成本的降低、到家效率的提升，必將進一步助推線上零售的快速發展。O2O零售專家張陳勇分析，如果到家成本降低到三元以內，如果到家時間能夠控制在20分鐘以內，到家零售必將得到更加快速的發展。
同時，線上零售消除了到店零售的面積限制。一個一萬平米的大賣場最多組合10000—20000個商品，相對線上的豐富場景，已遠大於線下門店的面積限制。
面對如此的市場變化、消費變化，食品企業必須要轉換營銷思路，要把只是重視線下渠道，轉向全渠道；要把被動的全渠道思想，轉換為主動的全渠道思路。及時轉移營銷重點，適應營銷環境的變化。
---B2B2B重構企業的線上化渠道模式：在網際網路快速發展的環境下，目前食品企業的渠道營銷模式已經不能適應換聯網環境的發展，企業迫切需要運用網際網路的連結與資料化手段，搭建B2B2B的營銷模式，建立廠家與經銷商、與終端零售商的網際網路連結，實現資料化營銷。以提升客戶緊密聯絡程度，提升營銷效率，提升營銷的精準化。
客戶線上化：在當前環境下，提升渠道營銷能力的重要基礎是首先要實現客戶線上化。必須要首先與經銷商、終端客戶實現全方位的線上連結。線上交易可以極大的提升交易效率，使交易可以消除時間與空間的限制，消除業務人員的人為限制。不僅是與客戶的訂貨APP的連結，更重要的是要打通與客戶後臺資料系統的連結，從根本上實現資料化、實現數
當前，食品企業的線上線下全渠道營銷已經成為必然。目前線上零售已經佔據社會商品零售總額的八分之一，在一些品類線上渠道已經成為主要的流通渠道。食品企業必須要及時轉換經營思路，走好全渠道營銷之路。
----B2C是未來食品企業營銷的主渠道：在網際網路特別是移動網際網路快速發展的今天，線上購買將逐步成為消費購買的主渠道。
線上購買消除了顧客購買的時間限制、空間限制，24小時，隨時隨地的購買，手機點點到家。未來，線上購買的便利性將會得到更好地體現。
特別是隨著物流行業的發展，物流成本的降低、到家效率的提升，必將進一步助推線上零售的快速發展。O2O零售專家張陳勇分析，如果到家成本降低到三元以內，如果到家時間能夠控制在20分鐘以內，到家零售必將得到更加快速的發展。
同時，線上零售消除了到店零售的面積限制。一個一萬平米的大賣場最多組合10000—20000個商品，相對線上的豐富場景，已遠大於線下門店的面積限制。
面對如此的市場變化、消費變化，食品企業必須要轉換營銷思路，要把只是重視線下渠道，轉向全渠道；要把被動的全渠道思想，轉換為主動的全渠道思路。及時轉移營銷重點，適應營銷環境的變化。
---B2B2B重構企業的線上化渠道模式：在網際網路快速發展的環境下，目前食品企業的渠道營銷模式已經不能適應換聯網環境的發展，企業迫切需要運用網際網路的連結與資料化手段，搭建B2B2B的營銷模式，建立廠家與經銷商、與終端零售商的網際網路連結，實現資料化營銷。以提升客戶緊密聯絡程度，提升營銷效率，提升營銷的精準化。
客戶線上化：在當前環境下，提升渠道營銷能力的重要基礎是首先要實現客戶線上化。必須要首先與經銷商、終端客戶實現全方位的線上連結。線上交易可以極大的提升交易效率，使交易可以消除時間與空間的限制，消除業務人員的人為限制。不僅是與客戶的訂貨APP的連結，更重要的是要打通與客戶後臺資料系統的連結，從根本上實現資料化、實現數