戰略規劃是實施戰略管理的重要方法和工具，是根據公司的特點和市場狀況，圍繞如何實現戰略目標，進行系統地設計各方面的策略。科學的制定戰略規劃，有助於明確公司的發展方向，系統分析公司所處的環境，確定公司發展的關鍵因素，對公司資源進行最優配置，併為預算和短期計劃提供參照。如何制定出既符合公司發展方向又具有可操作性的戰略規劃呢？遠卓透過多年豐富的諮詢經驗，總結出一套科學的方法。
1、公司現狀評估和目標確定瞭解和評估當前的業務狀況；評估核心競爭力和可被利用的能力及資源、確定企業核心能力；確定財務目標、預期的業務表現及企業發展的限制條件。
2、確定戰略方案選擇標準瞭解行業/市場發展狀況，即市場規模、市場增長、產品生命週期、競爭狀況、資源需要、利潤率、市場進入的難易等；公司自身競爭能力評估，即市場份額、產品線、成本優勢、公司形象管理能力等；結合公司自身的核心能力，制定戰略方案選擇標準。
3、找出發展機會並進行篩選確定可能實現增長的各種發展機會；衡量各個機會對企業發展的影響。
4、確定最終發展戰略根據影響的大小來排出戰略方案的優先次序，確定公司戰略；根據行業變化因素和關鍵成功因素分析能力差距；確定公司職能戰略；預測採取戰略選擇後業務狀況，以及與企業發展目標之間存在的差距5、制定實施計劃確定戰略實施的資源及風險制定實施計劃制定公司戰略規劃，需要採用科學的方法和工具進行分析，常用的戰略規劃工具有SWOT分析，PEST分析，五種競爭力，BCG矩陣，價值鏈分析等。SWOT分析：對被察覺的優勢、劣勢、機會、威脅進行全面分析。用於對公司評估、戰略定位PEST分析：關鍵政治（及制度）、經濟、社會和形成產業變革的技術因素的綜合分析。用於確定行業/市場研究和確定成功的關鍵因素五種競爭力：用於分析公司直接和未來的競爭環境的框架。五種力量是：新進入者、替代產品、供應商、購買者、競爭對手五方面的力量。分析競爭環境產生成功的關鍵因素BCG矩陣：根據市場佔有率和市場增長率劃分四大業務：明星、金牛、問題和瘦狗。用於分析公司投資業務組合價值鏈分析：對企業內部產品生產價值和行業產品價值鏈各環節的全面分析。用於判斷產品利潤的轉移、判斷新的競爭威脅、確定新利潤的來源此外，要保證戰略規劃制定的科學性和可操作性，需要公司高層管理人員的重視和參與，確保戰略規劃對今後年度經營計劃的制定、公司經營活動的指導性。在戰略規劃實施的過程中，需要定期進行評估並根據市場變化及時進行調整。
戰略規劃是實施戰略管理的重要方法和工具，是根據公司的特點和市場狀況，圍繞如何實現戰略目標，進行系統地設計各方面的策略。科學的制定戰略規劃，有助於明確公司的發展方向，系統分析公司所處的環境，確定公司發展的關鍵因素，對公司資源進行最優配置，併為預算和短期計劃提供參照。如何制定出既符合公司發展方向又具有可操作性的戰略規劃呢？遠卓透過多年豐富的諮詢經驗，總結出一套科學的方法。
1、公司現狀評估和目標確定瞭解和評估當前的業務狀況；評估核心競爭力和可被利用的能力及資源、確定企業核心能力；確定財務目標、預期的業務表現及企業發展的限制條件。
2、確定戰略方案選擇標準瞭解行業/市場發展狀況，即市場規模、市場增長、產品生命週期、競爭狀況、資源需要、利潤率、市場進入的難易等；公司自身競爭能力評估，即市場份額、產品線、成本優勢、公司形象管理能力等；結合公司自身的核心能力，制定戰略方案選擇標準。
3、找出發展機會並進行篩選確定可能實現增長的各種發展機會；衡量各個機會對企業發展的影響。
4、確定最終發展戰略根據影響的大小來排出戰略方案的優先次序，確定公司戰略；根據行業變化因素和關鍵成功因素分析能力差距；確定公司職能戰略；預測採取戰略選擇後業務狀況，以及與企業發展目標之間存在的差距5、制定實施計劃確定戰略實施的資源及風險制定實施計劃制定公司戰略規劃，需要採用科學的方法和工具進行分析，常用的戰略規劃工具有SWOT分析，PEST分析，五種競爭力，BCG矩陣，價值鏈分析等。SWOT分析：對被察覺的優勢、劣勢、機會、威脅進行全面分析。用於對公司評估、戰略定位PEST分析：關鍵政治（及制度）、經濟、社會和形成產業變革的技術因素的綜合分析。用於確定行業/市場研究和確定成功的關鍵因素五種競爭力：用於分析公司直接和未來的競爭環境的框架。五種力量是：新進入者、替代產品、供應商、購買者、競爭對手五方面的力量。分析競爭環境產生成功的關鍵因素BCG矩陣：根據市場佔有率和市場增長率劃分四大業務：明星、金牛、問題和瘦狗。用於分析公司投資業務組合價值鏈分析：對企業內部產品生產價值和行業產品價值鏈各環節的全面分析。用於判斷產品利潤的轉移、判斷新的競爭威脅、確定新利潤的來源此外，要保證戰略規劃制定的科學性和可操作性，需要公司高層管理人員的重視和參與，確保戰略規劃對今後年度經營計劃的制定、公司經營活動的指導性。在戰略規劃實施的過程中，需要定期進行評估並根據市場變化及時進行調整。