跟不上時代的發展，還是大工業大流通時代的營銷傳播。企業是時代的企業。另外股市百分之九十九的交易都在紐約股市，退出歐洲股市有利於聚焦。

由於寶潔的證券交易量絕大部分集中在美國紐約證券交易所（紐交所），佔交易總量的99.9%以上，因此“寶潔股票將集中在紐交所交易”。

但近期寶潔的銷售和股價表現卻不盡人意，2014至2017財年，寶潔全球淨銷售額分別為744億美元、707億美元、653億美元、651億美元，收呈不斷下滑，2018年稍有起色，營收為668.32億美元。受大宗商品成本、運輸費用和匯率不斷上漲的擠壓，寶潔去年股價下跌約2%。

一業績倒退, 轉型緩慢

根據寶潔財報顯示，2013年起，寶潔的全球銷售額幾乎停滯甚至下滑。2013年，寶潔全球淨銷售額為739億美元，而到2017年，僅剩651億美元，同比下滑13%

二渠道優勢消失

保潔以前合作的都是沃爾瑪等大型超市，向超市直接供貨，然而近年來沃爾瑪等大型超市好多都出現倒閉現象，保潔的銷售渠道，銷售銷售量也就隨之減少

三品牌比較老化，創新能力不足

保潔的客戶群體偏中低端，很多年前人越來越追求高階品牌，保潔品牌越來越滿足不了年輕人的高階需求

四營銷方式落後

保潔還是在依靠傳統的廣告宣傳方式宣傳品牌，很少應用新媒體的傳播

五企業結構不合理

保潔盤子鋪的太大，一線城市，二線城市，三線城市都想要佔有，量大而不精，不能滿足客戶的需求

寶潔的經營模式，規模化生產，電視大量廣告轟炸，這種模式適合在產品匱乏的年代。所以寶潔的使用者群體主要是80後70，60或之前。

而現在看電視的人少之又少，新的消費群體崛起。網購，定製化，個性化才符合主流水準。

寶潔體量太大，船大調頭難。所以生路就是瘦生精細化。