馬雲曾經說過，員工離職的原因有很多，但有兩點最真實：錢，沒給到位。心，委屈了。後者比前者在生活中存在的現象更多。在職場上，只有永遠的朋友，沒有永遠的利益。上班不是為了交朋友，但遠離一些“垃圾人”，保護自己，還是有必要的。

1. 事前老好人，事後馬後炮

這種人經常把“我早知道就會這樣……”，擺脫，如果你早知道為什麼不堅持自己的意見呢？在之前的部門裡，有位新來的小夥子，做事毛手毛腳的。有次我們出差去拍影片，到現場擺好機位後，發現備用電池沒有帶，而帶他的師傅脫口而出：“我早知道，你就會這樣……”事後馬後炮，這種簡單的事情誰都會做。眼高手低，等自己真正去做的時候，不一定會比同事做得強。這也是缺乏職業責任心的一種表現，私下也會經常被同事吐槽。

2. 職場槓精處處存在

如果你“有幸”在職場上遇到一位槓精，那要恭喜你了。槓精的存在會處處挑戰和考驗你的情商。你在辦公室，想要活躍氣氛，他說吐槽你有時間不好好工作，瞎折騰什麼。你做了新發型，同事們都稱讚你，只有他會酸你。其實，生活本來就不容易了，槓精可能也是積攢了一些負能量，無處發洩，才會找人懟、遠離這種職場”垃圾人“，不被槓精影響自己的情緒才最重要。

3.之前有位同事，老闆在的時候，比誰都認真，下班比誰都晚。但老闆不在公司的時候，下班溜得比誰都快。這種同事不可深交，雖然看起來比較”精明“，和他在一起，也不會有所成長。中國有句古話：知人知面不知心。何況這只是你發現的一點，還會有你不知道的。因此，遠離這種”垃圾人“，做表裡如一的職場人。

垃圾人分單體垃圾人，意思就是一個群體裡面只有某個特殊人，言行舉止都很差，對於這類人，敬而遠之。

二類群體就是，某個特殊群體，一群人，物以類聚，對於這類群體，不建議接觸，儘量遠離。

職場垃圾人，我認為主要有以下幾種，排名分先後：

（1）有害垃圾

自己能力不行，還不允許別人比他行的人。這種垃圾不但對人有害，對公司也是一個極大隱患，一般只要發現，速踢。這種人心胸狹窄，愛鼓風吹浪，但凡同事有比他好點的，他就自我緊張，會想盡辦法搞事情。這種垃圾要產生在銷售部門，不剷除的話，甚至影響公司存亡。

（2）溼垃圾

自大，勞資天下第一的人。對自身定位盲目樂觀，總覺得自己優於他人。這種人不但自身融入不了團隊，還會跟溼垃圾一樣帶有易腐屬性，會影響團隊的齊心。

（3）幹垃圾

消極怠工的人。做一天和尚撞一天鐘的人。永遠是團隊的短板，如果不進行鞭策，對團隊帶來的危害不比有害垃圾小。

（4）可回收垃圾

盲目跟風的人，這種人自身能力一般，人云亦云隨大流，發現這種人，管理者需要儘早採用手段進行搶救。還可以一用。

總的來說，職場垃圾跟工作能力並沒太大聯絡，主要是品質問題。工作能力不行，多培訓。一個人品質不好，不是培訓能拯救的事。