最好方法，進入這個行業找個工作，工作一年半載。會對本行業有不一樣的認識。對以後創業會有很大幫助，而且會減少很多風險。

第一:你這個專案的投資多大，你手頭的資金夠不夠投資這個專案。第二：這個專案針對的群體是什麼，你選擇的地區適不適合這個專案。第三：專案本身的前景大不大，升值空間大不大。這也是要考慮的。第四：第四也是最重要的一點，就是堅持，能堅持的話什麼專案都會適合你做的~

首先:你有沒有足夠的興趣，不管是對這個專案，還是一步步做成這個專案的成就感，有沒有足夠大的興趣讓你拋開其他全身心投入其中去做，這一點很關鍵，不管掙錢不掙，它決定了你做專案有沒有意義！

其次:你為這個專案做成功做了那些準備，做一份計劃，列出來自己所能調動的任何資源的底限，看看成功率為多少，超過30%就可以嘗試，因為你也會一直成長。

然後:看看自己的素質，有沒有獨擋一面的心態，任何一個成功的人，一定有這樣的心態，不要抱怨，不要洩氣，有足夠的自制力和意志力，除了把專案做成別的都是次要的。

做專案最主要的還是自身的心態，相信你問這個問題也對自己懷疑過，但是如果決定了一定不要猶豫，一口氣幹到底，一切無關的東西都不要再想了，即便失敗了也會有一份巨大的收穫。

判斷適不適合做專案，可以有兩種方法：A假設法和B逆推法。

A：假設法，一般提出問題是潛意識是相信自己適合做專案。

假設你適合做專案，專案稱作A專案。

1、前期：需要哪些資料包括專案前景分析、資金投入、市場佔有率-----

2、身體和心理方面，前期投入比較累，工作時間10個小時以上，各方面磨合情況，例如不知道找哪個部門籤個字之類的小事，晚上失眠睡不著，一個詞焦慮。

3、專案可能出現的問題是否具備解決能力，例如專案合作人突然不想和你一起做了，資金投入超過預期等問題。

4、後期：專案失敗了，能否承受後果，承受可以做，不能承受就不適合做。

B：逆推法，專案做成功了

1、成功時，收穫了什麼，金錢、名譽、友誼還是悲喜劇

2、成功前你遇到了哪些困難

3、你可能被哪個人打擊到了

4、你最開始為這個專案準備了什麼

做一個預演，好過只是單純的想。

給你一個小的彩蛋，註冊一個專案，可能用到一家公司結果想了N多天的名字結果被別人註冊了。

1. 專案需要協調不同職能部門的許多人完成一個共同的目標，不是單純管理好自己就可以了，所以，首先看看自己是不是適合與人打交道

2. 幹任何專案都會遇到各種困難，想想自己有沒有一股不把事兒幹成不罷休的韌勁兒

3. 在一個組織中很多事情不好推進，是因為哪個部門都不願承擔責任，而專案經理又需要為整個專案的結果負責，所以想想自己有沒有敢於擔責的勇氣，尤其是要有一種心態，當遇到困難時，想出來的辦法困難有風險，出了問題，你能不能自己擔責而不讓大家擔責，如果有這種魄力，那大家就敢於嘗試，如果專案經理自己都不敢擔責，團隊更不願擔責，事情就越來越難推進

當然還有其他的，但是這三點是我認為最重要的，都是軟技能