足療的技師團隊工作性質和工作時間，大概略知一二，但是要想管好這個團隊，那麼是一項大學問了，更何況如題所說，是一支散亂的足療技師團隊。那麼要想管理好這個團隊，應該效仿某些企業的管理模式，如果可行，那麼這個足療技師團隊每個人都是可塑之才，如果不行，要麼開除走人，要麼閉店關門，沒有別的方法了。

如要效仿企業的管理模式，那麼首先從技師的自律開始，也就是從上班的工作時間開始，遲到和早退的如何處罰，耍自己的性格，和客人吵架的如何處罰，因為畢竟是服務行業，服務的好壞決定著整個行業的興衰成敗。

一支散亂的團隊，工作態度散漫，上班不積極。這是為什麼呢？

是的，我想，你需要知道，發生這些現象是為什麼。

首先，作為管理者或是老闆，你需要一個一個找你手下這些技師們聊聊，去傾聽他們的心聲，找到他們不想上班的根源。

試想，技師們出來上班圖什麼呢？這工作要地位沒地位，要名聲沒名聲。他們出來工作圖的是什麼？不就是賺點錢嗎？憑的是技術吃飯，多勞多得。

所以，不難推斷，他們上班不積極，肯定是有些因素影響到他們賺錢了。這些因素無非來自兩個方面：1、外部經營環境不利。比如，有更強大的競爭對手，搶去了更多的生意，使得你們生意清淡，技師們吃不飽。2、內部管理不善。內部酬勞分配不合理、不公平，技師們缺少積極性。

其次，你的當務之急，你要為這個團隊確定一個共同的目標。有了目標，大家就有了方向，有了方向就有了動力。這個目標很簡單，就是提高收入多賺錢。這個目標，是你們共同的方向，是大家的承諾。透過目標的設立，鼓舞士氣，激勵大家一起努力賺錢。

再次，就是與大家一起想辦法，找到賺錢的措施。

如果因為競爭，導致生意清淡，那麼是為什麼競爭不過呢？技師的手藝不好？環境不好？服務不好？還是營銷不好？如手藝不好，就找人來培訓。環境不好，可以改善。營銷不好？服務不好？這些更多是態度問題。定下營業指標，大家的拼勁就會上來。

如果是因為管理不善，缺乏公平合理的酬勞制度？那就建立一個大家都能接受的公平合理的酬勞制度。

最後，你要有樹立一種正確的觀念。做生意最重要的是講究和氣生財，什麼是和氣生財？說白了就是：有錢大家一起賺。

只要你能夠按照我 上面所說的去做，士氣很快就會大有不同。

你覺得呢？