做奢侈品電商，在現在社交電商的形式下，我建議透過社交化裂變的方式來擴大影響力。透過社交化，整好產業鏈，不賺客戶的錢，賺整個產業鏈的錢。具體方法如下:

奢侈品電商，一般都會積累一定量的客戶，就透過這些客戶來做文章。

首先，把客戶分類，按照地域來分，比如某個省有一千人，也就是一千個會員。然後你們在這一千個會員當中搞眾籌，眾籌一家店。而這家店鋪是授權服務於這一個區域的總店。這樣以來，部分會員成為了你的合夥人，眾籌分攤了開店成本。同時把這個區域的所有會員都交給這家總店來運營和服務。而奢侈品電商只需要做好一件事，就是保證產品的質量和價格！質量是口碑的基礎，價格是整個體系的入口。價格一定要比其他家的價格低，你想一想，你的東西又便宜又好，自然而然會有越來越多的會員。那麼問題來了，價格低，會員又給了線下的店，那麼你賺誰的錢呢？不賺客戶的錢，賺整個產業鏈的錢！

所以就形成了這樣的迴圈。

1.線下體驗，搞眾籌。(分攤成本，會員變成合夥人，做好體驗與服務)

2.社交化裂變。

3.線上便宜，質量又好，成為整個體系的入口。

這樣以來，就等於奢侈品電商在做一件事，就是扶持體驗店與合夥人，將資源都給了合夥人，這麼好的政策會有越來越多的合夥人願意加入。而你做的是整個體系的供應鏈，集供應，策劃，品質，物流於一體的產業鏈。從而達到品牌的影響擴大化，賺產業鏈的錢。

在世界經濟一體化的大趨勢下，各行各業都透過擴大開放、合資合作，實現優勢互補、資源共享、融合發展。藝術是相同的，審美也是相同的，因此，奢侈品領域的合作表現的更為明顯。一方面，高階消費群體的“圈層”更為緊密，重合度更高；另一方面，高品質人群的消費觀念、消費方式和消費行為具有更強的示範性、帶動性。因此，我們看到，奢侈品行業的合作更為頻繁，合作效果也更好。

寺庫作為奢侈品電商領導品牌，一直以來都高度重視透過合作，擴大自身的影響力。自去年以來，先後與百盛、LVMH、砂之船、日本百貨、凱撒旅遊等行業巨頭牽手合作，同時，還在義大利米蘭和美國紐約、馬來西亞新山以及香港建立了子公司用於搭建全球化的供應鏈體系，在日本、南韓、澳洲等地建立分支機構，不斷擴大自己在全球奢侈品領域的影響。最近，又與CÉ LA VI簽署戰略合作協議，進一步完善了在都市餐飲娛樂領域的版圖，擴大了在東南亞地區的品牌影響力。

牛頓說過，我之所以看得遠,是因為我站在巨人的肩膀上。其實市場經濟下，合作共贏、強強聯手，是一種常態。奢侈品電商透過合作來擴大自身的國際影響力，也是非常普遍的現象。因此，我們看到，很多奢侈品品牌、奢侈品管理公司相互之間都有千絲萬縷的聯絡，合作的方式也包括參股入股、整合重組、戰略合作、資源共享、市場共享、優勢互補等等多種形式。

這其中，寺庫就有很多經典的合作案例。比如，與京東的戰略合作就是以注資入股的形式完成；而與LVMH的合作更是涉及到了高管人事安排；此外，它還廣泛的與世界奢侈品品牌建立戰略合作，透過業務、資源共享的方式，相互支援。比如，最近與CÉ LA VI的合作，就融合葡萄酒、食品、藝術三大元素，拓展了在都市餐飲娛樂領域的發展空間。