因為人的心理，年終獎提升幅度不大的話，可能員工心裡不平衡，可是如果出去旅遊的話，一方面可能話費也不是很大，另一方面還能讓員工心裡開心，放鬆心情，何樂而不為呢。

不是所有員工都可以去旅遊，一些優秀員工和辦公室人員可以有機會出去旅遊，一般旅遊去比較便宜的風景區也花不了幾個錢，如果漲工資那就是給全公司人員漲，是長期行為公司付出的金錢會更多所以選擇旅遊還是比較省錢的！

年終獎是老闆自己掏腰包！放假的履行勞動法義務！不一樣！不給你發年終獎或少發，大不了你不幹了！要是不給你放假或少放！國家不幹了！

這兩方面一比較還是旅遊比較划算。

第二：要發年終獎的話一發的話從上到下都要發一點，管理層和高管這一面就很大開支了，發多了大眾覺得就這樣，發少了呢就更平常了，沒什麼作用，何況現在發在卡上就是數字，很快就會拋在腦後。

再說現在有這樣的福利還是少數，哈哈

在國企旅遊福利得看領導和政策。如果領導不想旅遊，那就不會有旅遊。年終那是領導有肉，員工有湯。所以國企一定有年終，但不一定有旅遊。得看政策。

私企就不用想了，一切看經營成果。好就什麼都有，差就什麼都沒有。當然也不是所有人都有。

對於這個問題，我想公司主要是從以下三個方面在考慮：

1、以放假旅遊的形式，能夠擴大這種獎勵活動在公司員工中的影響力，從而可以有效激發起公司員工的工作激情！

每個公司都是以儘可能少的成本，透過各種手段與方式來調動起每個員工的工作激情，以此來讓公司獲得最大的利益。

而公司以放假旅遊的形式來獎勵那些工作業績突出的員工，不僅獎勵形式具有強烈視覺衝擊效果，而且還把這種獎勵的影響力擴大到每個員工面前，激發起大家對這種獎勵的羨慕之情，從而調動起公司員工的工作積極性！

2、提高年終獎這種獎勵方式，只是給了那些業績突出者一種悄無聲息的獎勵而已，別人無法知曉獎勵的情況，它更無法在公司員工中造成一種強烈的心理衝擊效果，也達不到激發起員工工作的積極性，那這個獎勵也就失去了意義和作用！

其實公司對員工的這種獎勵，本身不僅僅是對那些成績突出員工的獎勵肯定，更重要的目的是想以獎勵來激發起更多員工兢兢業業的努力工作，人人都爭取為公司做出更大的貢獻，這才是公司獎勵的初衷與目的所在！

所以，獎勵的方式為何並不重要，關鍵是哪種方式最有利於實現公司獎勵的初衷所在為出發點和歸宿！

3、透過以放假旅遊的方式來獎勵員工，可以有效降低公司的經營管理成本。畢竟只有成績貢獻突出者才能受到這種獎勵，針對的是基層一線的員工，無形之中可以為公司節省出大筆支出成本！

以放假旅遊的方式來獎勵員工，並不是獎勵全體員工，如若是以年終獎的方式，從上至下到一線員工，必將是一大筆費用，可能一線業績突出員工的年終獎還遠遠不及那些管理者所得的，那這個獎勵就沒有多大的意義，更達不到公司獎勵的初衷與目的了！

況且如果公司以年終獎的方式來獎勵那些業績突出的員工，一旦薪資漲上去後，就再難下降了，人們在對待薪資問題上都有一種習慣的思維方式：上漲接受易，下降接受難！那以後公司的成本只有一步步攀升了，所以，哪有公司願意呢？

不是所有的員工都可以出去旅遊的，就拿我們旅遊公司來說吧，只有高，中，低層幹部可以的，一般員工享受不了這種待遇。