我認為羅永浩的情懷營銷並沒有失敗，剛剛結束的北京體育場釋出會，門票收入485萬。而且當天還下著雨，場館幾乎坐滿。最關鍵的是他所謂的革命性產品還並沒有上市。這些人不是為了情懷，是為了什麼而去？

我認為羅永浩的情懷營銷並不會持續多久，因為最終都會轉化為對產品的營銷。從目前來看，我認為他極有可能成功。

老羅的錘子手機註定要失敗！作為產品經理還行，作為企業經營者，比雷軍差遠了！近幾期的釋出會發現，老羅一直在痴迷那些消費者不是很關注的“錦上添花”的“癢點”功能！

消費者需求分“癢點”和“痛點”。癢點是指讓消費者不太舒服但不影響使用的點；痛點是直接影響消費者使用的功能！舉例：在愛奇藝看獨家影片“琅琊榜”， 假設你不是會員 那看影片會播放廣告。廣告是癢點，只有到愛奇藝才能看“琅琊榜”是痛點。中國消費者往往會為痛點買單，而不會為癢點買單，即消費者會為了看“琅琊榜”而辦愛奇藝會員，而不會為了減少幾十秒廣告去辦愛奇藝會員。

錘子手機很多“創新點”，都是癢點需求，甚至癢點都談不上，因為消費者並不太關注那些“吹毛求疵”的“大爆炸”之類的功能。而且很多癢點需求很容易被那些手機大企業複製，根本不能成為錘子手機立足市場的核心競爭力！假設錘子手機能待機使用一週，那是真正解決了消費者目前面臨的智慧手機天天要充電的“痛點”，並且改功能有很強的專利門檻，那錘子手機就不愁銷量了！

另外，錘子手機成名後，老羅應該學雷軍，打造“價廉物美”的錘子系列產品，打造與小米之家並列的產品品牌，不要去那些華而不實的“功能點創新”。歸根結底，老羅只是個偏執的產品經理，不是合格的企業家！

首先你這問題就不對。如果一個人只會嘴上講講情懷，註定是要失敗的。你只看到了老羅說情懷，你知道什麼是情懷嗎？老是把情懷掛在嘴上的一定是偽情懷。情懷是要要依附於具體的事物或者事情上的