成為企業創新技術成為主體，回答很簡單，實施起來困難重重，編輯是否考察過國內企業嗎？中國從整體企業大約綜合統計 ，重複制生產企業大約佔了80%，剩餘的20%的企業具有大小不同的創新能力。其它的企業我不太瞭解，我最瞭解的是中醫藥這個板塊。
1，全國各省的中醫藥大學，在中醫藥方面自主研發創新成果少之又少，即使有些成果都是普普通通的，難當重任，沒有人才嗎？不但有，而且高階人才比比皆是，是否能勝任崗位課題的，這就是大問題了。
2，全國的中成藥製藥公司，大家可以去看看，每一家公司的企業網站中的簡介，集科研生產為一體的企業，我曾經在多家上市藥企任總工程師，從事企業GmP認證和新藥品研發工作數十年。沒有幾家企業具備獨立技術創新的，即使有的上市藥企公司、養得起一批科研人員，但研究一個自主課題就難上加難了，投入幾千萬元成上億，面臨失敗的可能性高達95%，所以，企業不會拿錢往坑裡砸，打著集研發生產為一體，讓許多人摸不著頭腦，你說是就是唄，只有天知道就行。許多企業不具備自主創新，只能購買別人的發明專利或技術，來補充自己企業的不足，即又省錢，又不養科研的閒人，這類企業佔比例最多。而今，博士、博士後、院士比比皆是，要多高階的人才都有，企業創新不缺人才，缺的是實用人才，只有具備實用人才的企業才能成為技術創新的主體，否則，都是紙上談兵。
成為企業創新技術成為主體，回答很簡單，實施起來困難重重，編輯是否考察過國內企業嗎？中國從整體企業大約綜合統計 ，重複制生產企業大約佔了80%，剩餘的20%的企業具有大小不同的創新能力。其它的企業我不太瞭解，我最瞭解的是中醫藥這個板塊。
1，全國各省的中醫藥大學，在中醫藥方面自主研發創新成果少之又少，即使有些成果都是普普通通的，難當重任，沒有人才嗎？不但有，而且高階人才比比皆是，是否能勝任崗位課題的，這就是大問題了。
2，全國的中成藥製藥公司，大家可以去看看，每一家公司的企業網站中的簡介，集科研生產為一體的企業，我曾經在多家上市藥企任總工程師，從事企業GmP認證和新藥品研發工作數十年。沒有幾家企業具備獨立技術創新的，即使有的上市藥企公司、養得起一批科研人員，但研究一個自主課題就難上加難了，投入幾千萬元成上億，面臨失敗的可能性高達95%，所以，企業不會拿錢往坑裡砸，打著集研發生產為一體，讓許多人摸不著頭腦，你說是就是唄，只有天知道就行。許多企業不具備自主創新，只能購買別人的發明專利或技術，來補充自己企業的不足，即又省錢，又不養科研的閒人，這類企業佔比例最多。而今，博士、博士後、院士比比皆是，要多高階的人才都有，企業創新不缺人才，缺的是實用人才，只有具備實用人才的企業才能成為技術創新的主體，否則，都是紙上談兵。