這是人之常情，

每個人看到一樣東西時都會有一個參照和對比，就像你去買東時你也會其他同類型的做個對比，比較看下他們的優缺點，當然這個優缺點是對個人，也在你看來不好，但對另外一個人，他就覺得好，

首先是因為他們都很成功。

其次是因為其路線截然相反：小米是聚焦高性價比，小罐是聚焦超高階。前者聚焦實際自用，後者聚焦人際交流；前者以產品和生態為核心，營銷推廣輔之；後者以品牌包裝推廣為核心，產品輔之。前者是以標準化產品為中心；後者是以非標化產品為中心。但這兩者共通之處在於都在追求極致體驗感和符號感。

每個人看到一樣東西時都會有一個參照和對比，就像你去買東時你也會其他同類型的做個對比，比較看下他們的優缺點，當然這個優缺點是對個人，也在你看來不好，但對另外一個人，他就覺得好，

我認同你的觀點，小米和小罐茶在本質上，營銷方式完全不同。不過你說小米沒有使用者粘性，這點是完全錯的。小米不僅有使用者粘性，而且有很多鐵桿粉絲。

為什麼大家喜歡拿小米和小罐茶做對比，可以用一句話總結“內行看門道，外行看熱鬧”。很多人感覺小米和小罐茶都是靠營銷做起來的，所以喜歡將兩者做對比。

那麼小米和小罐茶的營銷模式究竟有什麼樣的區別？

雷軍最早是找到魅族的黃章，想跟黃章合作，並且學到了魅族在網路社群運營的策略。後來因為兩個人的價值觀不同，而分道揚鑣了。

但是雷軍後來做的小米手機，就是按照魅族的套路，做的社群營銷。

1、手機還沒生產，已經有100萬社群粉絲

在小米手機研發籌備的過程中，雷軍就已經建立起來了自己的網路社群。在社群上面聽取潛在使用者的意見，並且及時反饋，這套方法後來被小米稱為“陪使用者一起玩”。

2、價效比是賣點

小米手機最大的賣點是“5%的毛利”，小米手機的出現，直接拉低了所有手機的價格。

社群營銷的前提是產品爆點，小米深諳此道。每次的小米心機發佈會都會做一個大的爆點，宣傳給粉絲。然後粉絲會給身邊人繼續傳播。但是價效比，是這一切爆點的基礎。

3、飢餓營銷實際是為利潤讓步的假象

每次小米官網推出最新款手機都會在數秒之內搶購一空。雷軍為被譽為“飢餓營銷”的大神。但是飢餓營銷的根本原因並不是為了讓大家買不到，而是為了利潤。

由於中國茶企一直沒有一個有力的品牌，影響力極小。大部分普通人根本不知道什麼茶葉是好茶，而年輕人的認知，茶葉不是一件時尚的事情。小罐茶的策略是顛覆大家的固有概念。

1、大師作，精包裝

小罐茶每種茶葉背後都有一個茶葉大師背書，讓提不上檔次的茶葉，一下得到了權威認可。我說的你可能不信，但是大師推薦的你總應該相信吧。

而在包裝上的改變，讓小罐茶與市面其他茶葉的形象一下就拉開了距離。設計感和藝術感都更強，茶葉更有精品的形象。

2、廣告轟炸

小罐茶創造了新的形象和概念後，就開始不斷地廣告轟炸。在最主要的商城，地鐵都能看到小罐茶的門店或者廣告。讓使用者對於小罐茶的認同感越來越強，興趣越來越大。