-
1 # 肉嘟嘟的大眼仔
-
2 # 吃瓜幹活兒
管財務和做財稅諮詢多年,也做過基金的風控,給一些靠譜的參考答案。 首先我們不討論要不要做內賬,大部分企業都有類似的賬,我們可以更準確地稱之為管理賬,用於準確的核定公司的利潤 公司的風險 甚至公司內部每一個利潤中心 費用中心每一條產品線 每一個事業部他們的貢獻,所以我們稱之為管理賬,當然他的入賬依據可能跟稅務賬略有差異。 那管理賬如果不做會計分錄,如何可以核算盈虧呢,我知道的至少有5種手法,其中最常用的手法如下:1. 從稅務賬中取數生成報表,未入賬部分 日常用EXCEL報表跟進,然後透過並表的方式形成管理章的損益表和資產負債表,其中稅務賬中部分科目的二級設定需要一些小技巧,列入管理費用 經營費用中 有部分二級科目可能需要進一步拆分,以區分過賬科目和業務事實科目( 不做解釋 能看懂的自然明白 看不懂的也就別研究了),這樣可以在報表取數的時候 按二級或三級科目進行必要的修正加減,例如在管理費用 其中有三四個二級科目是過賬科目 可以做剔除 或者例如在業務招待費 二級科目下再設兩個三級科目,其中有的三級科目為過賬科目 在管理賬報表取數時可以剔除。 而表外的收支可以透過報表來跟進 月末並表即可,在月末並表出表後 在表下再做附註解釋,注意所有報表 不要留下任何簽字痕跡。 而且一般不建議用電子報表上報 而用書面報表上報,上報時無抬頭 無簽字無蓋章..... 這種模式的優點是基本能隨時對標稅務和管理的差異,有利於溯源。 2. 更常見的是企業內部把稅務會計和管理會計崗位分開,所有原始單據先經過管理會計崗位後到稅務會計崗位,用財務軟體的不同賬套進行處理,但要注意應收應付跟進 和內部盈虧考核要明確以管理會計為準。 當然這種模式中管理會計是需要做財務賬的。 3. 稍微大一點的企業,更常見的是在不同的稅源地進行註冊多家企業,賬務由總部集中管理,然後再單設一套 集團總部內部管理賬,整個集團的內部管理賬 部分稅源地全部統一入該賬,這樣實現的優點是稅務賬和管理賬務完全脫節,而且無法一一對標,相對更合法合規,任何一個地方的稅務稽查和稅款與整個集團總體均無法配套。4. 5.就先不說了,最後現在有很多稅收的窪地,也有代記賬的合作機構,用好個體戶的政策 用好農業合作社的政策 用好產業園的政策 用好個人到稅務機關現場開票的相關政策法規 用好國家小微企業扶持的政策,這些政策都用好的情況下 基本已經能夠滿足合法合規的避稅工作了。
-
3 # 生拉活扯
內賬怎麼可能不做分錄,分錄、科目、帳薄是按不同性質的經濟業務記錄其來龍去脈的科學管理方法,不作分錄只能說明你記的只是簡單的流水帳,有很多弊端。
1、不符合複式記帳的基本原則,單方反應業務,不知何來、何用、何去,且不簡試算平衡存在極大的隱患與漏洞。
2、內帳是全面記錄反應本單位經濟業務的帳務系統,比外帳更全面複雜,當然一般目的是偷漏稅,正常的就一本帳,無內外之分。
希望按科學的方式進行記賬,其實也很簡單,要麼一個簡單的財務軟體,再不ExCEl巢狀函式,科目也簡單,無非銀行、現金,成本、費用、收入、利潤。
回覆列表
內帳如果公司不需要做憑證的話,可以用電腦立帳套,記分類明細賬,然後根據分類明細賬核算出收入,費用支出,從而核算出利潤