換對接人是換的自己公司的還是下游公司的呢？
如果是自己公司的對接人換了，不用委婉的告訴下游企業啊，直接告訴他們就好了。自己公司內部員工的變動，下游企業也沒有辦法干涉的。
如果是想下游企業換一個對接人來對接業務，那首先要確定這樣幾件事，目前的對接人是有什麼問題？這個問題有沒有和對接人本人提過？提過以後對接人是怎麼反饋的，後期的表現是怎樣的，有沒有改善？如果沒有改善，可否給出一些比較合情合理的建議，幫助對接人解決問題？
如果在給對接人建議後依舊還是沒有任何變化，直接影響到了工作進度，那麼就可以開始向下遊公司稍微提出一些想要更換對接人的想法了。
如果你只是一名普通職員，那麼最好將對方員工能力不夠，影響到工作正常推進的事情向領導反饋，然後由你的領導同對方員工的領導來溝通。如果你就是一名領導，你聽到下面員工的反饋以後，首先需要核實清楚，員工說的是否屬實，而非因為個人喜惡而惡意詆譭對方員工。
在確認事情屬實以後，可以找機會和下游企業員工的領導在非正式場合瞭解一下這個員工的工作能力和具體情況，將之前發生過的一些問題選擇性的向對方領導說一下，如果恰好對方領導知道這些事，就可以順勢提一提可否換個業務能力強的員工來對接工作，如果對方領導不清楚這些事，一般會回覆說，這些問題我要下去先了解一下，瞭解之後要麼會提醒該員工，督促改正問題，要麼他們會自己更換人員。這樣，問題就得到解決了。
換對接人是換的自己公司的還是下游公司的呢？
如果是自己公司的對接人換了，不用委婉的告訴下游企業啊，直接告訴他們就好了。自己公司內部員工的變動，下游企業也沒有辦法干涉的。
如果是想下游企業換一個對接人來對接業務，那首先要確定這樣幾件事，目前的對接人是有什麼問題？這個問題有沒有和對接人本人提過？提過以後對接人是怎麼反饋的，後期的表現是怎樣的，有沒有改善？如果沒有改善，可否給出一些比較合情合理的建議，幫助對接人解決問題？
如果在給對接人建議後依舊還是沒有任何變化，直接影響到了工作進度，那麼就可以開始向下遊公司稍微提出一些想要更換對接人的想法了。
如果你只是一名普通職員，那麼最好將對方員工能力不夠，影響到工作正常推進的事情向領導反饋，然後由你的領導同對方員工的領導來溝通。如果你就是一名領導，你聽到下面員工的反饋以後，首先需要核實清楚，員工說的是否屬實，而非因為個人喜惡而惡意詆譭對方員工。
在確認事情屬實以後，可以找機會和下游企業員工的領導在非正式場合瞭解一下這個員工的工作能力和具體情況，將之前發生過的一些問題選擇性的向對方領導說一下，如果恰好對方領導知道這些事，就可以順勢提一提可否換個業務能力強的員工來對接工作，如果對方領導不清楚這些事，一般會回覆說，這些問題我要下去先了解一下，瞭解之後要麼會提醒該員工，督促改正問題，要麼他們會自己更換人員。這樣，問題就得到解決了。