所謂一根筷子輕輕就折斷，十根筷子是不是就一定會牢牢抱成團？筷子有長短、粗細、方形圓形、金屬木質，就像一個團隊，如果建設不好，不光不會抱成團，還會產生1+1<2的效果。這就體現了團隊建設的重要性。

一個具有自主性、協作性和思考性的好團隊，會隨著團隊leader的指揮棒衝鋒陷陣，無論是攻堅專案、還是建立公司都會事半功倍，無往不至。

團隊建設不好，最終會使團隊中的成員做事不認真、推卸責任、執行不力、目標散亂、甚至互相排斥坑害，最終結果可能是多倍付出、人心疲憊、沒有回報甚至宕機。

總之，只要需要團隊去完成，那麼團隊建設是磨刀不誤砍柴功，關乎事情成敗、公司生死。

第一:團隊氣氛，一個好的團隊氣氛應該是積極進取，有責任心、歸屬感、彼此都有存在感、像家人，滿滿的正能量。

第二:凝聚力，都說這是個虛詞，但是他確實存在，為什麼會有團隊？每個團隊有他存在的價值，每個人在團隊中都有著自己的重要性，但是團隊的目標始終一致，所有人都為一個目標努力，誰也不敢懈怠，不敢拖後腿，有問題大家聚在一起分析解決，有困難主動互相幫助，只為信念，為初心，握成一個拳頭奮力出擊

第三:執行力，一個團隊必須要有執行力，要想軍人一樣對於公司的決定無條件的服從執行，但絕不是盲目執行，也許你不知道這樣做的目的與意義，但是執行優先，每個人的思想不同格局不同，看到的點面不同，如果有異議可以私下了解，但執行力必須要強而有力

第四:制度流程，萬事有規矩，在工作中一定要不斷完善制度及流程，讓員工有度可依，做事情有條理而不亂，制度流程其實就是幫助我們做管理，同時也在協助我們自己的工作。

首先績效考核方案做出來，平衡你和團隊每個人的利益，績效考核側重心放在有誘惑力激勵方案上，這是現實！

訂出來後適用期半年，這半年大家的表現都給力就正式實施，不行再最佳化改進方案！

雞湯沒用，雞湯也不能天天！