中小企業太寬泛了，要知道是什麼性質的企業才好判斷是不是好轉型。傳統的實體經濟就太難了，相當於推倒現有架構重新立一個企業。硬體設施，人員架構全部都沒辦法複用。全部打包賣錢然後去創業轉網際網路吧。如果是金融等和網際網路相關性比較強的，直接找個外包公司一個月做個app也可以算網際網路公司了，運營招幾個，客服招幾個，立馬轉線上銷售。過個一兩年，然後多做點ppt ，套個天使輪，一直融資到Abc 輪，做大做強。

中小企業怎麼做網際網路？

現在很多傳統思維開場的一些人，一提到網際網路就有點害怕，感覺摸不著摸不透，不知道怎麼下手。

有個粉絲，他家裡是開廠的，做那種外貿單。但是外貿有時候賬期比較長，而且接不到訂單的時候，工人的工資也是不能少的。他就是想接觸網際網路，在網上賣。但是家裡沒有一個人懂網際網路，他就私信我，問我是開天貓好。還是做網紅直播好？還是做走抖音帶貨？某手帶貨好？

我說這些你先都不要弄，你就先做一個C店，自己操作，半年到一年，這個過程當中，把自己的網感給培養起來，慢慢的比較入門了，然後你開始和一些其他的人合作，因為你沒有入門很容易被騙。

所以中小企業如何進入網際網路最核心的是培養自己的網感或者找到有網感的人，來操盤！這才是正確的開啟方向。

祝你成功越來越好！

轉型網際網路本身就是個偽概念偽命題，只有擁抱網際網路沒有轉型網際網路。

每個企業都有它的基因，轉型就是換基因，而擁抱網際網路，是利用網際網路的思維、工具和方法，增強企業的核心競爭力，而不是換血換基因變成別的企業。

打個比方來說，轉型就像借殼，上市公司江南嘉捷被網際網路公司360給借殼了，原本的那個股票程式碼601313就變成了網際網路概念，而那個電梯製造企業也就從股市中消失了。

所以，應強烈反對動不動說網際網路轉型的，基因不同，轉不成。

一個轉型算成功的例子是肖尚略，先是做了個淘品牌小也香水，做到TOP，後來有很多企業找他合作，電商代運營，他就趁機轉型自己做了雲集，從一個化妝品品牌商轉型為一個電商平臺。但是請注意，那是他另起爐灶，而小也香水還是該怎樣怎樣。

剛剛退休的馬老師有次在普吉島，和馮侖柳傳志等一幫子大佬們聊天，馬雲說“你們別試圖研究你們怎麼樣轉型網際網路。網際網路是另外一種動物，它的出現就是為了消滅你們，吃掉你們。”