一個是性，一個是吃。性幾乎是華人避之不談的事情，吃幾乎是談說不及的事情。倆個極端放在一起，違和感十足。人們買喜茶會想到杜蕾斯，而奶茶又會有精液的帶入感，實屬噁心。 是一個十足的翻車營銷。杜蕾斯是賺了，可喜茶呢，給自己平添了噁心假想。

4月19日。喜茶栽在了杜蕾斯這個營銷老司機身上。

細思極汙。喜茶和杜蕾斯已不是第一次跨界了。但這次跨界營銷，引發了網友的極大不適：

這機靈抖得又蠢又噁心；

物化女性，喜茶是嫌排隊人太多嗎？

強行低俗，再不無法正視奶茶了；

這次聯名，讓我對奶茶有了生理性惡心。

迫於壓力，杜蕾斯重新編輯了這條微博，但已覆水難收。

喜茶這個品牌，從一出道便因僱人排隊、限購等新聞爭議不斷。經過幾年的「洗白」，現在終於成為了深受年輕人喜愛的品牌之一。但還沒站穩，就又栽在了杜蕾斯的門前。

喜茶曾經做對了什麼？

只要用心的品牌，消費者定能感受得到。這種實實在在的付出，以及低呼叫心的品牌形象，喜茶也正在撕掉網紅身份，成了年輕人的潮流標籤。

但是，俗話說：千里之堤，潰於蟻穴。

幾年的努力，卻因為一次翻車的跨界營銷，讓品牌印象大打折扣。

喜茶跨界，跨錯了什麼？

因為「門檻低、價效比高」，跨界營銷也從「新物種」演變成「常態化」動作，被越來越多品牌使用。「跨界營銷」不僅可以實現品牌的流量共享、豐富品牌的應用場景，還能給顧客帶來新體驗。

喜茶和杜蕾斯的跨界，已不是首次。比如他們曾共同推出了一款特飲：喜茶金鳳茶王與玉露茶後。

這些跨界也都無傷大雅，僅供娛樂的同時，也算提升了品牌的趣味性。但這次，擅長跨界的喜茶，究竟犯了哪些忌？

1.犯了內容的錯。

內容是跨界營銷的起點。所有跨界的第一步，都會從兩個品牌的共同點入手，去尋求跨界的主題。

最經典的正面案例當屬網易和農夫山泉。網易雲音樂曾精選30條「網友樂評」，將其印在4億瓶農夫山泉天然飲用水的瓶身。手握「樂瓶」，因為有了情懷的夾持，透過消費者對內容上的共鳴，商品也演變成一種情懷