如果你平時工作中給領導下面的感覺，他就會覺得你是一個管理型人才了。 1、工作能力強。領導佈置的工作，能夠有條不紊地做好，且效率高、質量好。 2、組織能力強。和同事一起搞活動，你能夠很好地調動大家的積極性，能夠讓大家朝一個目標努力。 3、思考能力強。對崗位、對公司有覺得不足的地方，能夠恰當地提出合理化建議，採納與否不重要，讓領導知道你善於思考，為公司著想，他就會注意你、欣賞你。 可能還有很多吧，我暫時就想到這些，希望對你有參考作用。

面對單位的人才很多時候感覺很矛盾，不知道怎麼管，主要是有以下幾種心理。

一是害怕養虎為患。為方便人才展開工作，體現人才的作用，領導往往會給予人才一定的權利，但是又害怕下屬有了權利隨意亂用。

二是害怕養了白眼狼。下了很大功夫去培養人才，或者是投入大量資金在人才的某個專案，最終人才忘恩負義，將勝利的果實送給他人，造成單位巨大損失。

三是害怕留一手。領導希望人才能夠傾盡所有，為公司培養一大批人才，但人才往往害怕教會了徒弟餓死了師傅，所以總是不願意培養人才。

面對這幾種情況，作為單位領導，要做到以下幾點:

一是放權不是放縱，給下屬人才一定的操作空間和決定事情的權利，授權還要看下屬的能力大小決定授權多少，授權之後還要進行時時監督和控制，防止權力濫用。

二是事前先小人。就是把醜話說在前面，跟人才簽訂各種協議，對人才有一定的制約，能防止很多事情發生。

三是真心換真情。人才最希望的就是上級領導是伯樂，是知己，能夠充分發揮。所以領導要積極為人才創造一定的環境，發展規劃、薪酬、家庭等都要給予一定的關注。營造重視人才，栓心留人的關鍵。

當今社會，經常聽到大家熱議的一個話題：領導如何管理人才？

答案是眾所紛聞，在我看來，確實是事在人為。但任何一個企業、公司要成長、擴充套件、狀大，都離不開合理的管理。

譬如：好的領導在管理人才方面，必須懂得平時多引導下級學習相應的技術，而不只單一的只適合一個工位。

同時，作名公司一名領導，格局要大，不單隻看眼前，更要掌握大局。首行要懂得培養人才，給小白和公司一個發展機會。

每個行業有各自的競爭力，在同行業的其他單位裡，有很多值得我們學習的地方。在學習的同時，要學會觀察下級各人在各個方面的優缺點，讓他們發揮自己的優點與長處，並改正自己的不足。

讓他們處於一種積極、樂觀向上的心態來對待企業中的任何事情，提高他們的歸屬感，把企業當成自己的家，讓他們感覺到溫暖。

在此同時，領導也要不斷地更新自己，使自己在這個團隊起到承上啟下的作用，帶領大家在這個大環境下生存、進步，不斷創新，達到適者生存，且大發光彩。

千里馬與伯樂，是不是正在尋找著彼此呢？

希望大家都能遇上好的機會，成全彼此！