“三生”體系是海爾物聯網正規化探索的最新成果，由遞進的三部分構成，即生態圈、生態收入、生態品牌，它是人單合一落地物聯網時代的企業發展和管理模式。“三生”之間具有遞進最佳化的邏輯關係，其中，生態圈是必要條件，生態收入是充分條件，生態品牌是追求目標。“三生”體系契合物聯網時代社群經濟、共享經濟、體驗經濟的特點，是對經典管理模式的顛覆性創新，是企業在物聯網時代更新核心競爭力的戰略遵循。

生態圈是指物聯網時代企業與利益攸關方、企業與使用者構成的價值創造、分享、迭代的利益和情感共同體，它顛覆了傳統模式下企業與企業之間的競爭關係以及企業與使用者之間的買賣關係，實現了企業與企業、企業與使用者的合作共生。

生態收入是指生態圈滿足使用者體驗迭代而獲得的超值分享，它打破了傳統模式下的零和博弈，實現生態圈內各方的互利共贏；顛覆了傳統模式下邊際收益遞減規律，實現邊際收益遞增。

生態品牌是對生態圈滿足使用者體驗迭代能力的認可與追捧，它是物聯網時代企業綜合競爭力的體現，區別於產品品牌和平臺品牌囿於產品和企業自身發展能力的評價，更看重的是孕育企業未來發展的潛力。

未來已來，物聯網的歷史車輪不可阻擋！在這場迄今唯一以探討物聯網時代管理正規化變革為主題的高規格國際論壇上，海爾率先開啟了物聯網管理模式的探索，分享落地實踐成果，必將為全球企業轉型升級提供了參考學習的模本和典範！

生態品牌是對生態圈滿足使用者體驗迭代能力的認可與追捧，它是物聯網時代企業綜合競爭力的體現，區別於產品品牌和平臺品牌囿於產品和企業自身發展能力的評價，更看重的是孕育企業未來發展的潛力。

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